黃海集團績效評價及核心能力構建策略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文針對提升國有大型企業(yè)黃海集團的核心競爭力績效評價體系進行研究. 在方法論方面,本文采用功效系數(shù)法對評價指標進行無量綱化,用專家評判法與層次分析相結合確定指標權重；用模糊綜合評價法對企業(yè)績效進行綜合評價.本論文在對績效評價的方法和理論進行廣泛研究的基礎上,結合企業(yè)核心競爭力辨識理論和能動模型,提出了基于企業(yè)核心競爭力能動因素的績效評價體系,從人力資源,管理能力,市場營銷,創(chuàng)新發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略和文化五方面反映組織績效,不僅可以分析

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