論企業(yè)使命.pdf

1、使命是對企業(yè)“存在原因”的具體闡述，是企業(yè)一切行為的依據。對每個企業(yè)來說，它都是獨一無二的。塑造一個企業(yè)的特征實際上是從明確它的使命開始的，它界定產品生產和經營領域，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大和外部環(huán)境的不斷變化，使命也會隨之變化。企業(yè)使命具有豐富的內涵，具有塑造企業(yè)特征、引領企業(yè)成功、明確企業(yè)目標及探尋企業(yè)本質的重要作用，沒有使命，企業(yè)就失去了生存意義。 知識時代的來臨，全面、激烈的市場競爭，我國企業(yè)的生存壓力越來越大，各種問題相繼出

2、現，例如企業(yè)家精神的缺失、戰(zhàn)略缺位、盲目多元化、低信用危機、企業(yè)短命現象、無視社會責任等，企業(yè)生存危機加重，與國外企業(yè)的差距逐漸拉大。 本文通過對我國企業(yè)主要問題的分析，提出導致這些問題的最根本原因是企業(yè)家或高層管理者缺乏對企業(yè)使命的正確思考、認識和運用。主要表現在：忽視使命對企業(yè)戰(zhàn)略管理的指導作用；忽視使命對企業(yè)發(fā)展的控制作用；忽視使命對企業(yè)行為的制約作用；忽視使命對企業(yè)社會責任的推動作用。 本文通過對美、日企業(yè)使命現

3、狀的比較研究得出，企業(yè)家是企業(yè)使命的倡導者、規(guī)劃師和實踐者，企業(yè)使命對企業(yè)的成功發(fā)揮了重要作用：集中企業(yè)主營業(yè)務，獲取競爭優(yōu)勢；樹立良好形象，同時獲得利潤和成長；指導著戰(zhàn)略決策的制定和組織結構的變革。 怎樣運用企業(yè)使命來指導我國企業(yè)的長期生存和發(fā)展，如何獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢成為我國企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。本文針對這一目的，提出構建使命驅動型組織才是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，通過樹立使命驅動的理念框架和發(fā)揮領導者的主導作用來實現使命與實踐的統(tǒng)