基于企業(yè)競爭定位理論的中國制藥企業(yè)差異化戰(zhàn)略研究.pdf

1、制藥業(yè)作為高技術(shù)、高風(fēng)險、高投入、高回報的知識密集型產(chǎn)業(yè)，在投資界擁有“永不衰落的朝陽產(chǎn)業(yè)”之美譽。隨著全球經(jīng)濟一體化的迅猛發(fā)展，跨國制藥公司加速實施全球范圍內(nèi)的轉(zhuǎn)移生產(chǎn)，紛紛將盈利能力相對較低的原料藥業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家，外部環(huán)境的變化給中國制藥企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇。然而，衡量制藥企業(yè)競爭力高低的標(biāo)準(zhǔn)是擁有專利藥的數(shù)量、新藥品和新技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新能力，因為擁有這些能力才能使企業(yè)獲得超額壟斷利潤。相比之下，目前我國制藥企業(yè)還只能選擇進入壁

2、壘低的非專利藥、原料藥的生產(chǎn)，所以常常出現(xiàn)眾多制藥企業(yè)生產(chǎn)同一品種的現(xiàn)象，某些品種動輒幾十家、上百家制藥企業(yè)同時生產(chǎn)。同時由于同類藥品在質(zhì)量、性能、品牌等方面以及經(jīng)營戰(zhàn)略上缺乏差異性，使得同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，“價格戰(zhàn)”成為許多制藥企業(yè)的必然選擇。這對于利潤本來就不高的我國制藥企業(yè)來講，無疑是雪上加霜，極大地?fù)p害了中國制藥企業(yè)的競爭力。因此，實施差異化戰(zhàn)略對于破解“價格戰(zhàn)”難題，培育我國制藥企業(yè)的核心競爭力，使其在激烈的競爭中脫穎而出，獲得良

3、性發(fā)展，就顯得十分必要。 本文在對企業(yè)競爭定位理論和差異化戰(zhàn)略理論進行述評的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國制藥企業(yè)差異化戰(zhàn)略的實施動因，構(gòu)建了不同競爭定位制藥企業(yè)的差異化戰(zhàn)略模型，并對不同競爭定位的中國制藥企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略進行了案例研究，提出了我國制藥企業(yè)提升競爭力的必由之路。 本文共分為七章。第一章為緒論，闡述了本文選題的背景和意義，對相關(guān)概念進行了界定，介紹了本文的研究方法、研究思路、主要內(nèi)容及創(chuàng)新之處等。第二章為理論述評，對

4、企業(yè)競爭定位理論和差異化戰(zhàn)略理論進行了簡要的回顧和評述。第三章為中國制藥企業(yè)差異化戰(zhàn)略的動因分析，指出了宏觀環(huán)境、國際、國內(nèi)行業(yè)環(huán)境是中國制藥企業(yè)差異化戰(zhàn)略選擇的動力因素。第四章為差異化戰(zhàn)略模型的構(gòu)建研究，在理論分析的基礎(chǔ)上構(gòu)建了不同競爭定位制藥企業(yè)的差異化戰(zhàn)略模型，并分析了模型的基本內(nèi)容。第五章為案例研究，對不同競爭定位制藥企業(yè)的差異化戰(zhàn)略進行了案例分析，從中國制藥企業(yè)實踐層面研究了差異化戰(zhàn)略，驗證理論和實踐的相符性。第六章為本文的落