中國國家控股銀行公司治理研究.pdf

1、本文從商業(yè)銀行公司治理的內(nèi)涵入手，對既有的研究成果和國際上的治理實踐進行了分析評判，本文將改革后的四家國有銀行定義為國家控股銀行，并以國有銀行改革與發(fā)展為基本樣本，回顧其改革的歷程，深入剖析其公司治理的現(xiàn)狀和存在的主要缺陷，對公司治理中的若干重要問題，如股權配置結(jié)構(gòu)和董事會設置問題進行了實證分析與檢驗，對激勵約束機制問題進行了模型分析，在此基礎上對我國國家控股銀行公司治理改革提出了政策建議。 本文在以下四個方面具有創(chuàng)新意義：一是

2、構(gòu)建我國國家控股銀行公司治理結(jié)構(gòu)圖，提出國家控股模式的銀行應該突出保護債權人利益；二是對中國國有商業(yè)銀行公司治理研究歷程的三階段劃分，該劃分形式與中國國有銀行發(fā)展歷程的階段性劃分一致，便于深入分析中國國有銀行的歷史沿革，具有重要的現(xiàn)實意義；三是對我國商業(yè)銀行股權結(jié)構(gòu)的細分，提出了國有全資、國有控股、國有參股三種配置模式，對當前的國有銀行股份制改革的產(chǎn)權配置問題進行了分析，并引用現(xiàn)實數(shù)據(jù)對本文中作者的結(jié)論進行驗證；四是實證分析董事會設置和