我國管理層收購實施問題及對策研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近年來,隨著國有企業(yè)改革不斷深化,MBO在我國逐步興起,尤其是國有公司“抓大放小”戰(zhàn)略的實施,使MBO成為各級地方政府“放小”的重要形式之一。MBO對于解決我國國有企業(yè)出資人不到位問題、推進國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化等提供了一種新的思路,是一種有意義、有價值的探索和創(chuàng)新。 但是由于我國的MBO是20年企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革逐步探索過程中的“舶來品”,在實踐過程中產(chǎn)生了許多問題,其根本原因是我國管理層收購實施環(huán)境不成熟。因此,借鑒國外的經(jīng)驗教訓(xùn),完

2、善我國國有中小企業(yè)實施MBO的環(huán)境,循序漸進地推進國有中小企業(yè)以MBO方式完成改制具有重要的現(xiàn)實意義。 本文在對MBO的基礎(chǔ)理論以及國內(nèi)外MBO實施模式對比研究的基礎(chǔ)上,選取我國四個MBO典型案例,具體剖析成功做法和存在的問題與不足,并詳細解析我國實施MBO的影響因素,最后提出完善我國MBO實施環(huán)境的對策建議。 本文圍繞中外MBO異同點展開,主要從五個方面進行分析和研究: 第一部分主要研究了國內(nèi)外MBO理論研究及

3、發(fā)展現(xiàn)狀,從中借鑒基本理論指導(dǎo)和研究方法。 第二部分主要研究國內(nèi)外MBO的實施模式并比較其異同點,提出一方面我們要借鑒英美等國家的成功經(jīng)驗和規(guī)范操作,另一方面要吸收俄羅斯等轉(zhuǎn)型國家的教訓(xùn)與不足,以及我國目前推行MBO中存在的問題,將MBO與中國具體國情和實踐相結(jié)合,完善我國MBO的實施環(huán)境,讓MBO真正帶來企業(yè)的產(chǎn)權(quán)明晰、效率提升。 第三部分選取我國四個已完成MBO的典型案例,剖析成功做法以及存在的問題與不足。

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