我國管理層收購實施問題及對策研究.pdf

1、近年來，隨著國有企業(yè)改革不斷深化，MBO在我國逐步興起，尤其是國有公司“抓大放小”戰(zhàn)略的實施，使MBO成為各級地方政府“放小”的重要形式之一。MBO對于解決我國國有企業(yè)出資人不到位問題、推進國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化等提供了一種新的思路，是一種有意義、有價值的探索和創(chuàng)新。 但是由于我國的MBO是20年企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革逐步探索過程中的“舶來品”，在實踐過程中產(chǎn)生了許多問題，其根本原因是我國管理層收購實施環(huán)境不成熟。因此，借鑒國外的經(jīng)驗教訓(xùn)，完

2、善我國國有中小企業(yè)實施MBO的環(huán)境，循序漸進地推進國有中小企業(yè)以MBO方式完成改制具有重要的現(xiàn)實意義。 本文在對MBO的基礎(chǔ)理論以及國內(nèi)外MBO實施模式對比研究的基礎(chǔ)上，選取我國四個MBO典型案例，具體剖析成功做法和存在的問題與不足，并詳細解析我國實施MBO的影響因素，最后提出完善我國MBO實施環(huán)境的對策建議。 本文圍繞中外MBO異同點展開，主要從五個方面進行分析和研究： 第一部分主要研究了國內(nèi)外MBO理論研究及

3、發(fā)展現(xiàn)狀，從中借鑒基本理論指導(dǎo)和研究方法。 第二部分主要研究國內(nèi)外MBO的實施模式并比較其異同點，提出一方面我們要借鑒英美等國家的成功經(jīng)驗和規(guī)范操作，另一方面要吸收俄羅斯等轉(zhuǎn)型國家的教訓(xùn)與不足，以及我國目前推行MBO中存在的問題，將MBO與中國具體國情和實踐相結(jié)合，完善我國MBO的實施環(huán)境，讓MBO真正帶來企業(yè)的產(chǎn)權(quán)明晰、效率提升。 第三部分選取我國四個已完成MBO的典型案例，剖析成功做法以及存在的問題與不足。