我國(guó)管理層收購(gòu)實(shí)施問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著國(guó)有企業(yè)改革不斷深化，MBO在我國(guó)逐步興起，尤其是國(guó)有公司“抓大放小”戰(zhàn)略的實(shí)施，使MBO成為各級(jí)地方政府“放小”的重要形式之一。MBO對(duì)于解決我國(guó)國(guó)有企業(yè)出資人不到位問(wèn)題、推進(jìn)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化等提供了一種新的思路，是一種有意義、有價(jià)值的探索和創(chuàng)新。 但是由于我國(guó)的MBO是20年企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革逐步探索過(guò)程中的“舶來(lái)品”，在實(shí)踐過(guò)程中產(chǎn)生了許多問(wèn)題，其根本原因是我國(guó)管理層收購(gòu)實(shí)施環(huán)境不成熟。因此，借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完

2、善我國(guó)國(guó)有中小企業(yè)實(shí)施MBO的環(huán)境，循序漸進(jìn)地推進(jìn)國(guó)有中小企業(yè)以MBO方式完成改制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文在對(duì)MBO的基礎(chǔ)理論以及國(guó)內(nèi)外MBO實(shí)施模式對(duì)比研究的基礎(chǔ)上，選取我國(guó)四個(gè)MBO典型案例，具體剖析成功做法和存在的問(wèn)題與不足，并詳細(xì)解析我國(guó)實(shí)施MBO的影響因素，最后提出完善我國(guó)MBO實(shí)施環(huán)境的對(duì)策建議。 本文圍繞中外MBO異同點(diǎn)展開(kāi)，主要從五個(gè)方面進(jìn)行分析和研究： 第一部分主要研究了國(guó)內(nèi)外MBO理論研究及

3、發(fā)展現(xiàn)狀，從中借鑒基本理論指導(dǎo)和研究方法。 第二部分主要研究國(guó)內(nèi)外MBO的實(shí)施模式并比較其異同點(diǎn)，提出一方面我們要借鑒英美等國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)和規(guī)范操作，另一方面要吸收俄羅斯等轉(zhuǎn)型國(guó)家的教訓(xùn)與不足，以及我國(guó)目前推行MBO中存在的問(wèn)題，將MBO與中國(guó)具體國(guó)情和實(shí)踐相結(jié)合，完善我國(guó)MBO的實(shí)施環(huán)境，讓MBO真正帶來(lái)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)明晰、效率提升。 第三部分選取我國(guó)四個(gè)已完成MBO的典型案例，剖析成功做法以及存在的問(wèn)題與不足。