激勵因素對員工滿意度及離職傾向的影響研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人力資源作為一種集中體現(xiàn)組織核心競爭力的稀缺資源，已經(jīng)在組織競爭優(yōu)勢的獲得與保持上起到了決定性的作用，它使得具有同樣硬件設(shè)施的企業(yè)會有不同的經(jīng)營效率。企業(yè)的競爭，歸根到底是人力資源開發(fā)及其潛能充分利用的競爭。而在當(dāng)前人力資源自由流動、人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈的形勢下，只有科學(xué)有效的人力資源激勵制度，才能吸引并真正留住人才，才能最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。因此，關(guān)注員工的想法，并采取有針對性的激勵手段、工具，努力

2、提高員工的滿意度和工作意愿成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界共同關(guān)心的問題。 工作滿意度和離職行為作為組織行為的重要表現(xiàn)，一直是以往學(xué)者研究的重點(diǎn)。研究激勵因素對員工的工作滿意度和離職的影響，以及這一影響發(fā)揮作用的過程有助于幫助我們更深入的思考組織如何有效地激勵員工，實(shí)現(xiàn)更高的工作產(chǎn)出等問題。以往的研究很少專門研究激勵因素的重視程度對滿意度及離職傾向的影響，本文將研究不同維度的激勵因素對滿意度不同維度的影響，以求為以往的研究做有益的補(bǔ)充。

3、 本文共由三章構(gòu)成。第一章首先探討了激勵理論與工作滿意度的相關(guān)概念與作用。第二章介紹了本次問卷調(diào)查的情況。第三章根據(jù)本次研究對激勵因素對工作滿意度及離職傾向的影響作深入分析。最后在結(jié)論部分總結(jié)了本次研究的結(jié)果并對企業(yè)界與學(xué)術(shù)界提出了對策與建議。 本文采用文獻(xiàn)回顧與實(shí)證研究相結(jié)合的方法，深入地研究了激勵對滿意度和離職意愿的影響。為企業(yè)提出了可行的對策，使企業(yè)可以有的放矢，采取有針對性措施，通過對不同特性的員工群體的關(guān)注采用不同的