蕭山紡織企業(yè)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理研究【開題報告】

1、0開題報告蕭山紡織企業(yè)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)紡織業(yè)在中國是一個勞動密集程度高和對外依存度較大的產(chǎn)業(yè)。在紡織企業(yè)的成本中，原材料占主營業(yè)務(wù)成本的比例約為60%至70%，據(jù)有關(guān)部門近期的抽樣調(diào)查，勞動力成本、原材料價格、環(huán)保等疊加到一起已經(jīng)令企業(yè)的綜合成本上升了20至30%左右。紡織業(yè)業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，從中國環(huán)境看，紡織業(yè)難點是“三率兩價”，即利率、出口退稅率、匯率和勞動力價格以及原材料價格。因此，采取

2、采購策略，降低企業(yè)采購成本，緩解企業(yè)勞動力成本、人民幣升值、出口退稅的壓力，就顯得尤為重要了。本文就對供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理進(jìn)行探索，主要研究的是在供應(yīng)鏈環(huán)境下降低采購成本的方法，并提供策略和解決方案，引起紡織企業(yè)對采購管理的重視，最大程度上降低紡織業(yè)的采購成本，贏得市場競爭優(yōu)勢，希望為紡織業(yè)發(fā)展提供一些幫助。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀（1）供應(yīng)鏈管理國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀：供應(yīng)鏈管理目前沒有統(tǒng)一的定義，如Evens（1998）認(rèn)為，供應(yīng)鏈管理是通過

3、前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式。陳國權(quán)（1999）認(rèn)為，供應(yīng)鏈管理是對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品能夠在正確的時間、按照正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點，并使總成本最小。在這里我們（廖志英，2002）認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是以6R為目標(biāo)對從供應(yīng)商到顧客整個網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)上發(fā)生的物流、資金流和信息流進(jìn)行綜合、

4、計劃、控制和協(xié)調(diào)的一種現(xiàn)代管理技術(shù)和管理模式。在國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》（1995）中，供應(yīng)鏈?zhǔn)侵浮吧a(chǎn)與流通過程中涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”。（2）供應(yīng)鏈管理國外發(fā)展現(xiàn)狀：國外對于供應(yīng)鏈管理的研究始于二戰(zhàn)期間，起步早，并且取得了豐碩的研究成果，如綠色供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈等，何明珂（1997）指出，供應(yīng)鏈管理的2個組件。②采購在供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略地位隨著供應(yīng)鏈管理的思想逐漸滲透入到管理實踐當(dāng)中，采購也在相

5、應(yīng)的發(fā)生著變化。在制造業(yè)的快速發(fā)展過程中，“采購”正在作為一個獨(dú)立的行業(yè)走向市場的前臺。采購基本目的是保障企業(yè)的物料供應(yīng)，而且要在低成本、低消耗、高可靠性的限制下組織采購活動。高效的采購對于企業(yè)優(yōu)化運(yùn)作、控制成本、提高質(zhì)量以及持續(xù)性贏利等方面都至關(guān)重要。隨著全球市場一體化和信息時代的到來，專業(yè)生產(chǎn)能夠更加發(fā)揮其巨大的作用，導(dǎo)致企業(yè)采購的比重大大增加，使采購及采購管理的作用提升到了一個新的高度。從供應(yīng)鏈的角度來說，采購處于企業(yè)與供應(yīng)商的連

6、接界面，它在供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間，為原材料、半成品和產(chǎn)成品的生產(chǎn)合作交流架起一座橋梁，溝通生產(chǎn)需求和物資供應(yīng)之間的聯(lián)系（周惠倉，2004）。③采購管理對于成本控制的重要性采購在企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，因為購進(jìn)的零部件和輔助材料一般要占到最終產(chǎn)品銷售價值的40%~60%。這意味著，在獲得物料方面所做的點滴成本節(jié)約對利潤產(chǎn)生的影響，要大于企業(yè)其它成本—銷售領(lǐng)域內(nèi)相同數(shù)量的節(jié)約給利潤帶來的影響。采購的目標(biāo)：提供不間斷的物料流和物資流從而保障

7、組織運(yùn)作；使庫存投資和損失保持最小；保持并提高質(zhì)量；發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商；當(dāng)條件允許的時候，將所購物料標(biāo)準(zhǔn)化；以最低的總成本獲得所需的物資和服務(wù)；提高公司的競爭地位；協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門間合作；以最低的管理費(fèi)用完成采購目標(biāo)；（4）對國內(nèi)外已有研究的簡要述評供應(yīng)鏈管理提出的時間并不長，但它己引起人們的廣泛關(guān)注。近幾年來，供應(yīng)鏈管理的實踐己擴(kuò)展到了一種所有加盟企業(yè)之間的長期合作關(guān)系，超越了供應(yīng)鏈出現(xiàn)初期的那種主要以短期的、基于某些業(yè)務(wù)活動