區(qū)域性新興電信運營商營銷策略研究——以天津市電信公司為例.pdf

1、中國電信業(yè)經過近幾年的拆分重組，目前處于一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)，國內目前有六家較大的電信運營商：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國網通、中國鐵通、中國衛(wèi)通。 原中國電信在2002年5月份拆分，以原中國電信南方21個省市的分公司的全部資產和人員為基礎組建成立了新的中國電信集團公司；而原中國電信北方十省的分公司與原中國網通、吉通合并成立了新的中國網通集團公司。新的中國電信隨即在北方十省成立了新的省級分公司，這些分公司在當地應屬于新興的弱

2、勢運營商，本文研究的主要課題就是這些區(qū)域性新興運營商的代表——天津市電信公司的營銷發(fā)展策略。 本文共分為四章： 第一章：研究背景和研究方法。在本章中首先明確了本文的理論和現實的研究意義，并對研究所用的基本理論做了回顧，最后介紹了這篇論文的研究方法和研究框架。 第二章：本章對中國電信業(yè)幾大運營商的現狀進行了詳細的分析和對比，對中國電信業(yè)的發(fā)展的趨勢進行了分析和預測，這些都是天津市電信公司發(fā)展的外部大環(huán)境，對公司的發(fā)