快速成長(zhǎng)企業(yè)中關(guān)鍵職位的職業(yè)管理與開(kāi)發(fā)規(guī)劃系統(tǒng)的建立——以葆嬰有限公司母嬰顧問(wèn)一職為例.pdf

1、有效地進(jìn)行職業(yè)管理與開(kāi)發(fā)規(guī)劃是現(xiàn)代人力資源管理的一項(xiàng)重要任務(wù).為了尋求一個(gè)在企業(yè)中建立職業(yè)管理與開(kāi)發(fā)規(guī)劃系統(tǒng)的實(shí)用程序,更為了幫助所在公司留住核心人才并滿足公司快速發(fā)展的用人需要,本文在研究組織職業(yè)管理與人員開(kāi)發(fā)的理論和方法的基礎(chǔ)上,提出了一個(gè)完整的職業(yè)管理與開(kāi)發(fā)規(guī)劃系統(tǒng)的模型,然后根據(jù)快速發(fā)展企業(yè)的用人需求特點(diǎn),結(jié)合所在公司實(shí)際針對(duì)其核心業(yè)務(wù)崗位"母嬰顧問(wèn)"一職提出具體的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案.本文的研究共分四個(gè)部分:第一部分是職業(yè)生涯管理和雇

2、員開(kāi)發(fā)研究文獻(xiàn)綜述,著重對(duì)職業(yè)發(fā)展階梯的建立和職業(yè)管理與人員開(kāi)發(fā)的措施進(jìn)行了研究,為下文奠定了理論基礎(chǔ).第二部分對(duì)快速成長(zhǎng)企業(yè)中關(guān)鍵職位的職業(yè)管理與開(kāi)發(fā)規(guī)劃系統(tǒng)的建立過(guò)程進(jìn)行了探索性研究,這也是本文研究的核心所在.第三部分從多個(gè)角度對(duì)系統(tǒng)的建設(shè)工作進(jìn)行了分析和總結(jié).文章的最后闡述了實(shí)際操作中一些配套措施和注意事項(xiàng).本文的創(chuàng)造性成果體現(xiàn)在以下方面:首先,提出了一個(gè)完整的職業(yè)管理與開(kāi)發(fā)規(guī)劃系統(tǒng)的建立模型,即按照"系統(tǒng)的需求分析、明確職系統(tǒng)的

3、目標(biāo)、系統(tǒng)的內(nèi)容設(shè)計(jì)、系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)施、系統(tǒng)的效果評(píng)估"五個(gè)步驟設(shè)計(jì)職業(yè)管理與開(kāi)發(fā)規(guī)劃系統(tǒng).其次,按照過(guò)程模型逐步地對(duì)系統(tǒng)建設(shè)的各個(gè)步驟進(jìn)行了詳細(xì)論述,對(duì)每一步驟所包含的具體措施進(jìn)行理論上的探討和方法上的探討,也為企業(yè)在實(shí)踐中的具體操作提供了思路.隨即將設(shè)計(jì)方法應(yīng)用到為葆嬰公司母嬰顧問(wèn)一職建立職業(yè)管理和開(kāi)發(fā)規(guī)劃系統(tǒng)的實(shí)例上來(lái).接著,從多個(gè)角度對(duì)系統(tǒng)的建設(shè)工作進(jìn)行了分析和歸納,明確提出職業(yè)管理和開(kāi)發(fā)規(guī)劃系統(tǒng)的建立是一個(gè)需要從方案設(shè)計(jì)到觀念更