用門徑管理系統(tǒng)改進(jìn)我國(guó)金融新產(chǎn)品開發(fā)流程之探索.pdf

1、我國(guó)金融業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)開放、外資金融機(jī)構(gòu)加入競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)大壓力下,如何提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為重要課題.金融新產(chǎn)品的開發(fā)對(duì)于增強(qiáng)金融企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有重要作用,而新產(chǎn)品開發(fā)的流程是影響金融新產(chǎn)品開發(fā)成敗的關(guān)鍵因素之一.本文研究主要目的是探索改善和規(guī)范我國(guó)金融新產(chǎn)品開發(fā)流程的方法,并提出用門徑管理系統(tǒng)改進(jìn)我國(guó)金融新產(chǎn)品開發(fā)流程的設(shè)想.作者分別從我國(guó)金融產(chǎn)品創(chuàng)新的歷史和中外金融產(chǎn)品創(chuàng)新的比較這一縱一橫兩個(gè)角度考察了我國(guó)金融新產(chǎn)品開發(fā)流程的現(xiàn)狀和存在的

2、問題,以中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的新產(chǎn)品開發(fā)流程為例進(jìn)一步詳細(xì)地說明我國(guó)金融新產(chǎn)品開發(fā)大致的流程,用寧波交行"樂安康"家裝新產(chǎn)品開發(fā)案例揭示我國(guó)金融新產(chǎn)品開發(fā)流程的不規(guī)范.作為對(duì)比,作者介紹了加拿大皇家銀行和花旗銀行在新產(chǎn)品開發(fā)流程及與流程相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)方面成熟的經(jīng)驗(yàn).加拿大皇家銀行憑借門徑管理系統(tǒng)取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī),而花旗銀行則依靠品牌戰(zhàn)略、直復(fù)營(yíng)銷和差異化營(yíng)銷在全球形成了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).國(guó)外與國(guó)內(nèi)的金融新產(chǎn)品開發(fā)兩相一對(duì)照,不由讓人對(duì)金融新產(chǎn)

3、品開發(fā)流程這一實(shí)務(wù)性主題產(chǎn)生興趣.因此,緊接著本文回顧了國(guó)際上在服務(wù)業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程這一領(lǐng)域的研究,探討門徑管理系統(tǒng)脫穎而出的原因,之后詳細(xì)地介紹了門徑管理系統(tǒng).我們看到,門徑管理系統(tǒng)所具有的優(yōu)點(diǎn)正是我國(guó)金融新產(chǎn)品開發(fā)流程的軟肋:有效的風(fēng)險(xiǎn)控制、新產(chǎn)品開發(fā)流程與市場(chǎng)營(yíng)銷等關(guān)鍵因素的融合.由此,作者將門徑管理系統(tǒng)作為改進(jìn)我國(guó)金融新產(chǎn)品開發(fā)流程參照的對(duì)象.本文還從實(shí)物期權(quán)角度出發(fā)考察了門徑管理系統(tǒng),并從理論上論證了門徑管理系統(tǒng)控制風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)理