光彩印務(wù)公司基于業(yè)務(wù)流程的績效考評咨詢報(bào)告.pdf

1、本文在結(jié)合作者實(shí)踐工作經(jīng)歷的基礎(chǔ)上,通過對當(dāng)前環(huán)境下光彩印務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀的詳細(xì)分析,提出人力資源管理的革新和改進(jìn),尤其是基于業(yè)務(wù)流程的人力資源績效考評問題的深入研究、探討及其應(yīng)用,是光彩印務(wù)有限責(zé)任公司在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展乃至壯大的關(guān)鍵問題之一.本文首先進(jìn)行企業(yè)目前狀況的診斷分析,接著厘清業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé),然后通過對現(xiàn)有主要的人力資源績效考評方法比較、研究,運(yùn)用理論研究和比較研究的方法,針對光彩印務(wù)有限責(zé)任公司的人力資源績效考評問

2、題解決的難點(diǎn),提出了應(yīng)用平衡記分卡和目標(biāo)管理的理念建立光彩印務(wù)有限責(zé)任公司人力資源績效考評模型的方案,并給出了建立模型的具體步驟和主題思想;通過應(yīng)用概念模型、數(shù)學(xué)模型以及案例研究等多種方法,本文詳細(xì)給出了光彩印務(wù)有限責(zé)任公司績效考評模型的建立的過程,并對模型的現(xiàn)實(shí)性和有效性進(jìn)行了具體的論述;在具體闡述應(yīng)用平衡記分卡的方法建立光彩印務(wù)有限責(zé)任公司人力資源績效考評模型的基礎(chǔ)上,本文對建立有效的人力資源績效考評系統(tǒng)提出了自己的建議和看法;在總