基于LCC的工程造價(jià)咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造.pdf

1、論文以工程造價(jià)咨詢企業(yè)的咨詢業(yè)務(wù)流程為研究對(duì)象，通過(guò)國(guó)外相關(guān)方面的服務(wù)方式分析和對(duì)國(guó)內(nèi)造價(jià)業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)分析，得出我國(guó)的造價(jià)咨詢行業(yè)已經(jīng)在思想上、認(rèn)識(shí)上、工具方法上做好了向全生命周期造價(jià)管理范式轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備。為了適應(yīng)環(huán)境的變化，工程造價(jià)咨詢企業(yè)需要從自身戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，改變現(xiàn)有的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向基于全生命周期造價(jià)管理的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，以解決信息不對(duì)稱、割裂的各階段投資失控、忽視設(shè)計(jì)階段作為投資的控制關(guān)鍵、儀以項(xiàng)目建成交付為業(yè)務(wù)

2、流程的終點(diǎn)，對(duì)未來(lái)運(yùn)營(yíng)的信息考慮不足、整個(gè)流程分工過(guò)細(xì)，參與部門過(guò)多，協(xié)調(diào)難度大導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，等等問(wèn)題。
　　 論文在對(duì)業(yè)務(wù)流程再造理論與項(xiàng)目管理理論分析的基礎(chǔ)上，將業(yè)務(wù)流程再造與工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，并對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造的迫切性和全生命周期造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)流程再造的需求評(píng)估進(jìn)行分析，分析了基于全生命周期造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)流程再造的可行性。
　　 針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)用全生命周期的思想以及其他一些輔助的造價(jià)控制