民營醫(yī)院營銷定位研究——以河北中醫(yī)肝病醫(yī)院為例.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立，經(jīng)濟全球化進程的逐步加快，特別是我國已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織。我國政府正式承諾了對外開放醫(yī)療服務(wù)和牙科服務(wù)。因此醫(yī)療服務(wù)適應(yīng)市場已是必然，醫(yī)療服務(wù)競爭也必然隨之而加劇?！搬t(yī)不叩門”的時代即將成為歷史?！敖?jīng)營醫(yī)療服務(wù)”和搞好“醫(yī)療服務(wù)營銷”已是勢在必行?！　￠L期以來，人們對醫(yī)療服務(wù)營銷一直缺乏系統(tǒng)的研究和認識。然而近十年民營醫(yī)院孤軍突起，逐步進入和挑戰(zhàn)醫(yī)療服務(wù)市場，促使我國醫(yī)療服務(wù)市場競爭格局逐步產(chǎn)生?！　≡卺t(yī)

2、療服務(wù)市場開放初期誕生的民營醫(yī)院，絕大多數(shù)是以中醫(yī)?？?，作為國有醫(yī)院的補充，靠廣告打天下。雖然取得了一些成績，但無力與國有醫(yī)院競爭，同時在就醫(yī)者心目中產(chǎn)生了較大的逆反心理，沒有樹立好良好的社會形象。更談不上抵御即將進入的外來資本的競爭。民營醫(yī)院機制靈活，想到就做，行動迅速但目標不明確，尤其在服務(wù)營銷方面，更是走一步說一步，缺乏規(guī)劃和戰(zhàn)略。所以民營醫(yī)院的健康發(fā)展關(guān)鍵在于營銷定位的研究，同時結(jié)合其靈活的機制和較強的執(zhí)行力，才能在醫(yī)療服務(wù)市場