我國國有企業(yè)企業(yè)家隊伍成長微觀機制研究.pdf

1、國有企業(yè)是國民經濟的支柱,發(fā)展社會生產力,全面建設小康社會,始終要依靠和發(fā)揮國有企業(yè)的重要作用.隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善和現代企業(yè)制度的建立,如何培養(yǎng)大批的優(yōu)秀企業(yè)家,已成為中國經濟發(fā)展的關鍵,也是中國國有企業(yè)改革的重點.但是,目前中國國有企業(yè)企業(yè)家隊伍的建設現狀不容樂觀,企業(yè)家隊伍的成長機制方面還面臨諸多問題,亟待加以解決.該文擬立足于己有的理論研究,就中國國有企業(yè)企業(yè)家隊伍的現狀、存在的問題以及如何構建有利于國有企業(yè)企業(yè)家

2、隊伍成長的主要微觀機制方面作一些探討和研究.該文共分五章:第一章是該文的緒論部分,從企業(yè)制度變遷的角度提出經營者篩選、激勵與約束機制構建的必要性,并給出論文的研究框架;第二章對企業(yè)家的內涵、作用作總括性的討論;第三章就如何有效構建企業(yè)經營者選拔、激勵與約束機制進行理論探討,并對日、美、中三國的企業(yè)經營者選拔、激勵與約束機制進行比較分析;第四章對中國國有企業(yè)企業(yè)家隊伍演進、現狀以及企業(yè)家機制進行了分析;第五章針對中國國有企業(yè)企業(yè)家隊伍的現

3、狀和改革方向,提出了選拔、激勵與約束機制的構建思路.總之,作者認為,選拔機制是企業(yè)經營者人力資本屬性與水平的甄別器;激勵機制與約束機制是企業(yè)經營者努力的導向標和規(guī)范儀.在微觀上,企業(yè)經營者最終成為企業(yè)家,或是一般經營者,與三個機制的協同作用效果密切相關.為了提高經營效率,中國國有企業(yè)必須改進經營者選拔、激勵與約束機制,促使經營者向企業(yè)家成長.該文的主要創(chuàng)新之處在于:對經營者篩選、激勵與約束機制的系統(tǒng)構建進行了分析,并以此為基礎討論了中國