公司治理的個(gè)案及案例分析與研究.pdf

1、進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái),公司治理成為政府、理論界、投資人、經(jīng)營(yíng)者及所有的公司利益相關(guān)者共同關(guān)注的重大問(wèn)題.本文首先以"解剖麻雀"的方式對(duì)一家A股上市公司——豫白鴿(深交所,000544)在1993年至2002年十年間公司治理演化進(jìn)程及其經(jīng)營(yíng)績(jī)效發(fā)展軌跡進(jìn)行客觀描述,編寫出一個(gè)以事實(shí)為依據(jù)的案例,為有興趣的研究者提供可資探討的原汁原味的藍(lán)本.之后本文結(jié)合公司治理的一般理論和前沿研究成果,在基于一個(gè)假設(shè)——公司治理階層與操作層信息完全對(duì)稱的前提

2、下,根據(jù)案例提供的資料,對(duì)公司的治理模式、股權(quán)設(shè)置與股東大會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層的運(yùn)作、公司治理的外部力量等進(jìn)行了較深入地分析和研究.文章認(rèn)為,造成治理結(jié)構(gòu)重形式、不重內(nèi)容的原因在于對(duì)"科斯過(guò)程"的迷信.在國(guó)家股"一股獨(dú)大"的股權(quán)結(jié)構(gòu)下,大股東操縱股東大會(huì)不可避免,但是在此情況下產(chǎn)生的治理失效的根本原因在于國(guó)有股權(quán)代理人的缺位及其代理制度安排的不完善.文章認(rèn)為董事會(huì)是決定公司治理績(jī)效最關(guān)健的一環(huán),對(duì)董事會(huì)權(quán)責(zé)的明確以及專門委員會(huì)職能到位是提