最完善的制度管理制度(集團公司)

1、1第一章第一章管理綱要管理綱要總則第一條第一條制定目的制定目的《管理綱要》作為有限公司（以下簡稱集團公司）管理的綱領性文件，用于規(guī)范和指導集團公司及其下屬子公司經營和管理業(yè)務。第二條第二條適用范圍適用范圍《管理綱要》的適用范圍為集團公司總部及集團下屬的全資子公司和控股子公司（以下簡稱：項目公司）。集團定位集團定位第三條第三條基本性質基本性質有限公司作為昂展投資控股有限公司下屬二級集團公司，負責投資集團在房地產領域所有投資業(yè)務的項目運營與

2、資產管理。第四條第四條集團使命（暫缺）集團使命（暫缺）第五條第五條戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標有限公司的戰(zhàn)略目標是成為一個全國知名的地產企業(yè)集團，使之成為并始終保持中國地產行業(yè)最具影響力的地產品牌之一。集團文化集團文化第六條第六條核心價值觀（暫缺）核心價值觀（暫缺）第七條第七條發(fā)展觀（暫缺）發(fā)展觀（暫缺）第八條第八條經營理念經營理念沒有疲軟的市場，只有失敗的經營。第九條第九條集團口號（暫缺）集團口號（暫缺）第十條第十條集團精神（暫缺）集團精神（暫缺

3、）3（一）集團實行在置業(yè)集團董事會領導下的總裁負責制，接受置業(yè)集團董事會和昂展投資集團的監(jiān)督，并接受各項目公司董事會委托對各項目公司實施管理和監(jiān)督職能。（二）項目公司實行置業(yè)集團領導下的總經理負責制，并接受置業(yè)集團公司的監(jiān)督。（三）總裁辦公會是集團日常經營管理的最高決策機構，總裁辦公會系非常設機構，通過定期與不定期召開會議并形成決議的方式發(fā)揮其職能。第二十三條第二十三條母子公司管理機制母子公司管理機制（一）集團公司以產權關系為依據(jù)確定與

4、各類子公司及委托管理的企業(yè)之間的管理深度和分權方式。（二）集團公司與子公司之間的管理關系主要在集團公司與子公司董事會之間發(fā)生，集團公司職能部門與子公司職能部門之間的管理關系主要是業(yè)務系統(tǒng)內指導與被指導的關系。（三）實行彈性授權機制，基本原則是：在監(jiān)管約束有效的前提下充分授權。（四）授權關系將按子公司的資產存量、經營規(guī)模、經濟效益、發(fā)展階段等不同情況，在集團公司、董事會、經營班子之間作適當?shù)膭澐?。第二十四條第二十四條集團公司對子公司的監(jiān)控

5、集團公司對子公司的監(jiān)控（一）集團公司對子公司的監(jiān)控以不影響子公司活力及正常的經營活動為前提，保證所有者權益為原則。（二）控制方式包括：1、股權控制。集團公司作為出資人，以資本為紐帶，行使股東權利，包括管理監(jiān)督權、利益分配權和股份處分權等。2、財務控制。集團公司對子公司的投資規(guī)模、資產結構、資產安全、成本利潤等實施監(jiān)督、指導和調節(jié)。3、人事控制。集團公司通過子公司董事會掌握子公司重要管理職位的任免權，集團公司將不斷完善產權代表管理制度。4