經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期國有企業(yè)經(jīng)理角色由“官本位”向“市場本位”轉(zhuǎn)換的激勵理論研究.pdf

1、西南財經(jīng)大學碩士學位論文經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期國有企業(yè)經(jīng)理角色由“官本位”向“市場本位”轉(zhuǎn)換的激勵理論研究姓名：李紅坤申請學位級別：碩士專業(yè)：政治經(jīng)濟學指導教師：封希德20030401機制的看法大致有三種：以產(chǎn)出而定報酬、職位晉升、剩余索取權。第二節(jié)對現(xiàn)有激勵理論的局限性進行了分析，包括三方面內(nèi)容：(1)激勵制度的不完整性；(2)任何一種激勵制度都有有效運作的前提，而現(xiàn)有的激勵理論缺乏對這個前提及其變化的研究；(3)激勵制度之間的內(nèi)在聯(lián)系與演變，

2、而現(xiàn)有的激勵理論并沒有揭示出這些關系以及它們之間的內(nèi)在聯(lián)系與演變。正是由于現(xiàn)有的激勵理論存在著上述的不足，因而在分析轉(zhuǎn)軌時期的經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換上還不能給出比較滿意的解釋。這就使我們探索出一條可行的國企經(jīng)理角色由“官本位”向“市場本位”轉(zhuǎn)換途徑具有必要性。第二章以博弈分析為基本方法，通過契約關系與流動性的負相關分析，建立了本文的經(jīng)理流動與激勵類型的理論模型，這是本文的核心，也是支撐本文分析的理論基礎。本章第一節(jié)先從“囚犯困境”出發(fā)，說明在交易

3、過程中，雙方在合作、背叛及懲罰中，最終走向合作。其條件是：雙方都不放棄懲罰不合作的行為，當懲罰足夠大。即系數(shù)y大到永遠不會交易等。并進一步根據(jù)退出成本的差異，可以將委托代理中的合約分為一次性博弈的短期合約和重復博弈的長期合約。作為一次性合約的企業(yè)組織來說，稱為S型企業(yè)，如果以長期性合約為基礎，那么，這種組織可稱為L型組織。第二節(jié)是激勵類型與組合。根據(jù)報酬激勵的實現(xiàn)機制?？煞譃槭找婕?、晉升激勵兩種類型。依據(jù)二者的強弱程度將其分為四種組合

4、，其中(強，強)、(弱，弱)兩種組合都不是激勵設計的最優(yōu)選擇?，F(xiàn)實企業(yè)中比較可行的兩種組合是(強，弱)、(弱，強)。而晉升弱激勵和收益強激勵的組合簡稱為收益激勵，晉升強激勵和收益弱激勵的組合簡稱為晉升激勵。第三節(jié)分為四部分：第一部分是以晉升激勵為主的L型組織；第二部分是以收益激勵為主的S型組織；第三部分是經(jīng)理流動與激勵制度的演變。生成S型與L型企業(yè)組織的一個基本前提是經(jīng)理的進入與退出成本。在現(xiàn)實經(jīng)濟中，所假設的前提不是固定不變的。前提的