經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期國有企業(yè)經(jīng)理角色由“官本位”向“市場本位”轉(zhuǎn)換的激勵(lì)理論研究.pdf

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期國有企業(yè)經(jīng)理角色由“官本位”向“市場本位”轉(zhuǎn)換的激勵(lì)理論研究姓名：李紅坤申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：政治經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)教師：封希德20030401機(jī)制的看法大致有三種：以產(chǎn)出而定報(bào)酬、職位晉升、剩余索取權(quán)。第二節(jié)對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)理論的局限性進(jìn)行了分析，包括三方面內(nèi)容：(1)激勵(lì)制度的不完整性；(2)任何一種激勵(lì)制度都有有效運(yùn)作的前提，而現(xiàn)有的激勵(lì)理論缺乏對(duì)這個(gè)前提及其變化的研究；(3)激勵(lì)制度之間的內(nèi)在聯(lián)系與演變，

2、而現(xiàn)有的激勵(lì)理論并沒有揭示出這些關(guān)系以及它們之間的內(nèi)在聯(lián)系與演變。正是由于現(xiàn)有的激勵(lì)理論存在著上述的不足，因而在分析轉(zhuǎn)軌時(shí)期的經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換上還不能給出比較滿意的解釋。這就使我們探索出一條可行的國企經(jīng)理角色由“官本位”向“市場本位”轉(zhuǎn)換途徑具有必要性。第二章以博弈分析為基本方法，通過契約關(guān)系與流動(dòng)性的負(fù)相關(guān)分析，建立了本文的經(jīng)理流動(dòng)與激勵(lì)類型的理論模型，這是本文的核心，也是支撐本文分析的理論基礎(chǔ)。本章第一節(jié)先從“囚犯困境”出發(fā)，說明在交易

3、過程中，雙方在合作、背叛及懲罰中，最終走向合作。其條件是：雙方都不放棄懲罰不合作的行為，當(dāng)懲罰足夠大。即系數(shù)y大到永遠(yuǎn)不會(huì)交易等。并進(jìn)一步根據(jù)退出成本的差異，可以將委托代理中的合約分為一次性博弈的短期合約和重復(fù)博弈的長期合約。作為一次性合約的企業(yè)組織來說，稱為S型企業(yè)，如果以長期性合約為基礎(chǔ)，那么，這種組織可稱為L型組織。第二節(jié)是激勵(lì)類型與組合。根據(jù)報(bào)酬激勵(lì)的實(shí)現(xiàn)機(jī)制。可分為收益激勵(lì)、晉升激勵(lì)兩種類型。依據(jù)二者的強(qiáng)弱程度將其分為四種組合

4、，其中(強(qiáng)，強(qiáng))、(弱，弱)兩種組合都不是激勵(lì)設(shè)計(jì)的最優(yōu)選擇?，F(xiàn)實(shí)企業(yè)中比較可行的兩種組合是(強(qiáng)，弱)、(弱，強(qiáng))。而晉升弱激勵(lì)和收益強(qiáng)激勵(lì)的組合簡稱為收益激勵(lì)，晉升強(qiáng)激勵(lì)和收益弱激勵(lì)的組合簡稱為晉升激勵(lì)。第三節(jié)分為四部分：第一部分是以晉升激勵(lì)為主的L型組織；第二部分是以收益激勵(lì)為主的S型組織；第三部分是經(jīng)理流動(dòng)與激勵(lì)制度的演變。生成S型與L型企業(yè)組織的一個(gè)基本前提是經(jīng)理的進(jìn)入與退出成本。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，所假設(shè)的前提不是固定不變的。前提的