管理學原理基礎(chǔ)知識匯總

1、現(xiàn)代管理理論的主要特征現(xiàn)代管理理論的主要特征現(xiàn)代管理理論的各個學派，雖各有所長，各有不同，但不難尋求其共性?，F(xiàn)代管理理論的共性實質(zhì)上也就是現(xiàn)代管理學的特點，它們可概括如下一些方面。1強調(diào)系統(tǒng)化。系統(tǒng)化就要求人們要認識到一個組織就是一個系統(tǒng)，同時也是另一個更大系統(tǒng)中的子系統(tǒng)?，F(xiàn)代管理論運用系統(tǒng)思想和系統(tǒng)分析方法來指導管理的實踐活動。2重視人的因素。人是生活在客觀環(huán)境中的，管理的主要內(nèi)容就是管人。重視人的因素，就是要注意人的社會性，對人的需

2、要予以研究和探索，在一定的環(huán)境條件下，盡最大可能滿足人們的需要，從而保證組織目標的實現(xiàn)。3重視“非正式組織”的作用，也就是在不違背組織原則的前提下，發(fā)揮非正式群體在組織中的積極作用。這主要是因為非正式組織是人們以感情為基礎(chǔ)而結(jié)成的集體，這個集體有約定俗成的信念。4廣泛地運用先進的管理理論和方法，這樣以利于管理水平的提高。5加強信息工作?，F(xiàn)代管理理論強調(diào)通訊設(shè)備和控制系統(tǒng)在管理中的作用，所以如何采集信息、分析信息以及有效、及時、準確地傳遞

3、信息和使用信息，以促進管理的現(xiàn)代化，成為現(xiàn)代管理論的重要研究課題。6把“效率”和“效果”結(jié)合起來。7重視理論聯(lián)系實際?，F(xiàn)代管理理論來自眾多的人們的實踐，把實踐歸納總結(jié)，找出規(guī)律性的東西，并將不斷發(fā)展。8強調(diào)“預見”能力。社會是迅速發(fā)展的，客觀環(huán)境在不斷變化，現(xiàn)代管理論強調(diào)運用科學的方法進行預測，以保證管理活動的順利進行。9強調(diào)不斷創(chuàng)新。管理就是創(chuàng)新。現(xiàn)代管理理論認為管理者應該利用一切可能的機會進行變革，從而使組織更加適應社會環(huán)境的變化。

4、10強調(diào)權(quán)力集中。為了進行有效的管理，現(xiàn)代管理論認為組織中的權(quán)力應趨向于集中。管理者通過有效的集權(quán)，把組織管理統(tǒng)一化，以達到統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理的目的計劃的程序：計劃的程序：1、確定目標2、認清現(xiàn)在3、研究過去4、預測并有效的確定計劃的重要前提條件5、擬定和選擇可行的行動計劃6、制定主計劃7、制定派生計劃8、制定預算計劃成本、用預算赤字使計劃數(shù)字化授權(quán)的原則授權(quán)的原則1.重要性原則。即符合“二八”原則，加強對涵蓋80%內(nèi)容的20%事務的授

5、權(quán)管控。2、適度原則。授權(quán)不能超過一定的限度，即必須在可控范圍之內(nèi)授權(quán)。3、權(quán)責一致原則。授權(quán)要與責任一致，責任大授權(quán)小做事效率就很低。4、級差授權(quán)原則。一些關(guān)系人事和財務的授權(quán)采用級差授權(quán)，一般采用隔級授權(quán)，比如人事的任免不能由直接上級決定，而應通過隔級上級來決定。領(lǐng)導和管理的區(qū)別領(lǐng)導和管理的區(qū)別（1）領(lǐng)導是一種決策的過程，而管理是一種執(zhí)行的過程（2）領(lǐng)導倚重的是一種影響力，而管理倚重的是一種職權(quán)賦予的力量（3）領(lǐng)導主要處理變化的問題

6、，管理主要處理復雜的問題。SMART原則（又名目標管理原則）原則（又名目標管理原則）明確性衡量性可實現(xiàn)性相關(guān)性時限性實現(xiàn)的方法：實現(xiàn)的方法：PDCA法計劃執(zhí)行檢查行動大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)對經(jīng)濟的影響：大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)對經(jīng)濟的影響：1.就業(yè)乃民生之本。推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，“既可以擴大就業(yè)、增加居民收入，又有利于促進社會縱向流動和公平正義”。2.“簡政放權(quán)，放管結(jié)合”，處理好政府與市場的關(guān)系，以利于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”。3.大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾

7、創(chuàng)新有利于促進我國經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新有利于實現(xiàn)我國經(jīng)濟發(fā)展主要依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，增強我國可持續(xù)發(fā)展能力，促進三管理是一門科學管理是一門科學。管理作為一門科學，就是指人們發(fā)現(xiàn)、探索、總結(jié)和遵循客觀規(guī)律，在邏輯的基礎(chǔ)上，建立系統(tǒng)化的理論體系，并在管理實踐中應用管理原則與原理，使管理成為在理論指導下的規(guī)范化得理性行為。從宏觀來說，管理所涉及的不僅僅是各企事業(yè)間的人事管理，生

8、產(chǎn)管理，運作管理的一個狹義概念，更廣泛的將擴大到國家日常各項運作的管理，國際間各組織的合作，管理等等所以，管理不僅僅只極限于藝術(shù)，更是一門科學也許你所說的管理是指狹義的企業(yè)，事業(yè)單位的日常管理問題，即是如此也離不了管理做為一門藝術(shù)性與科學性的綜合！人力資源管理的六大模塊是人力資源管理的六大模塊是:人力資源規(guī)劃招聘與配置培訓與開發(fā)績效管理薪酬福利管理員工關(guān)系管理1、管理的二重性。管理的二重性。（1）管理的自然屬性和社會屬性（2）管理的藝術(shù)

9、性和科學性供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革旨在調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，使要素實現(xiàn)最優(yōu)配置，提升經(jīng)濟增長的質(zhì)量和數(shù)量。需求側(cè)改革主要有投資、消費、出口三駕馬車，供給側(cè)則有勞動力、土地、資本、制度創(chuàng)造、創(chuàng)新等要素。決策過程從發(fā)現(xiàn)問題到制定和實施解決問題的方案的完整的過程。該過程包含很多步驟。1：發(fā)現(xiàn)并界定問題2：確定目標3：擬定備選方案4：選擇方案5：執(zhí)行方案6：檢查評價和反饋處理企業(yè)財務管理目標是企業(yè)財務管理活動所希望企業(yè)財務管理（一）利潤最大化目標（二）股東財富

10、最大化（三）企業(yè)價值最大化目標（四）相關(guān)者利益最大化規(guī)模經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟是指通過擴大生產(chǎn)規(guī)模而引起經(jīng)濟效益增加的現(xiàn)象。規(guī)模經(jīng)濟反映的是生產(chǎn)要素的集中程度同經(jīng)濟效益之間的關(guān)系。規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)越性在于：隨著產(chǎn)量的增加，長期平均總成本下降的特性。但這并不僅僅意味著生產(chǎn)規(guī)模越大越好，因為規(guī)模經(jīng)濟追求的是能獲取最佳經(jīng)濟效益的生產(chǎn)規(guī)模。廣義的用人藝術(shù)包括鑒別人才、招攬人才、培養(yǎng)人才和使人才得以發(fā)揮最大作用。作為一名領(lǐng)導，要能把合適的人放在合適的位置上做合