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1、該文以廣東粵港供水有限公司的人力資源管理為例,對企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀做了診斷,發(fā)現(xiàn)公司盡管在改制后企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本性的變化,但其人事管理依然延續(xù)著傳統(tǒng)的人事管理模式,重點(diǎn)表現(xiàn)在員工績效評估系統(tǒng)上則是由于人力資源部門缺乏專業(yè)的指導(dǎo)和有效的監(jiān)督,使績效評估流于形式,績效評估失去了其應(yīng)用的作用和意義.該文正是從公司的現(xiàn)有的績效評估體系的現(xiàn)狀入手,以科學(xué)的理論知識為指導(dǎo),以崗位分析為基礎(chǔ),制定了崗位績效標(biāo)準(zhǔn)和具體的考核方案,并注重員工的能
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