企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市與股權(quán)激勵方案設計實施

1、企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市與股權(quán)激勵方案設計實施企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市與股權(quán)激勵方案設計實施【開課城市】北京上海深圳【開課時間】2011年9月1518日北京2011年10月2023日上海2011年11月1720日深圳2011年12月1518日上?！緢竺稍儭块_課前十五天報名可享受優(yōu)惠政策，三人以下報名九折做惠，三人以上報名8。5折優(yōu)惠。咨詢電話：0105721568013683686366康老師QQ:68319347【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需

2、求，歡迎來電咨詢！【培訓對象】●企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、投融資項目負責人、公司董事會秘書、公司上市辦公室成員及其他中高層管理者；●企業(yè)管理咨詢和財務顧問公司的中高級管理人員；●投資銀行、律師事務所及會計師事務所從業(yè)人員；●高新區(qū)、科技園、科技局、上市辦、投資公司等相關(guān)政府部門負責人；●其他有志于從事上市策劃工作的人士?！菊n程備注】提示：本課程分為兩個部分，第一部分為股權(quán)激勵方案設計與實施第二部分為：中小板、創(chuàng)業(yè)板上市

3、輔導實戰(zhàn)技巧，您可以選擇參加兩個主題的學習，也可以選擇參加一個主題的學習【課程背景】2009年10月23日，中國創(chuàng)業(yè)板市場正式啟航。在一個又一個創(chuàng)富神話中，創(chuàng)業(yè)板已經(jīng)開始聚集越來越多的關(guān)注目光。不論是對國內(nèi)成千上萬的中小企業(yè)，還是高速發(fā)展的中國資本市場，都是天大的利好。我們的課程引入公司改制、股權(quán)激勵、上市等一對一的專題企業(yè)診斷沙龍研討，結(jié)合企業(yè)實際情況進行詳細分析，讓企業(yè)學員在培訓中能有更多的收獲?！菊n程特色】●系統(tǒng)全面的培訓本課程涉

4、及了股權(quán)激勵理論、法規(guī)、財稅、實際操作模式等各方面內(nèi)容，并從股權(quán)激勵方案設計到實施都進行了系統(tǒng)而全面的闡述?！駥嵭А嵱玫呐嘤栒n程中的股權(quán)設計模式、操作模式、方法和程序等都是經(jīng)過各相關(guān)企業(yè)的實踐論證過其可行性的，完全是能使學員學以致用的，具有很高的學習參考價值和很好的實際效果?！駥I(yè)而權(quán)威的培訓主講老師對股權(quán)激勵進行了十幾年理論研究與實踐，積累了上百家成功案例，并參與了很多與此相關(guān)的法規(guī)的調(diào)研、制訂。運用其深厚專業(yè)的學術(shù)知識和豐富的實踐

5、經(jīng)驗可以為學員“量體裁衣”，制定出最佳的可操作的方案第一天和第二天學習內(nèi)容：《如何設計有效的股權(quán)激勵方案？》●眾所周知，企業(yè)之間的競爭實際上就是人才之間的競爭。那么，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，都會面臨一個現(xiàn)實而重要的問題：企業(yè)需要的人才是否能留住、留住的人才是否能發(fā)揮應有的作用呢？一般而言，要想從根本上解決這個問題，企業(yè)都需要設計和實施符合本企業(yè)實際的股權(quán)激勵方案。●上市公司越來越多的采用股權(quán)激勵的的方式進行企業(yè)管理，滬深

6、兩市自今年以來有52家公司公布了股權(quán)激勵預案，擬授予的股份高達7.06億股；而去年全年僅有17家公司公布股權(quán)激勵預案，擬授予股份不到1.5億股。今年以來股權(quán)激勵擬授予股份比去年全年激增了約370%，上市公司推出股權(quán)激勵的熱情明顯提升。而非上市公司也越來越來越傾向于采用股權(quán)激勵手段來留駐公司的核心人才。●但任何企業(yè)的股權(quán)激勵方案都需要實施的前提條件，而且都需要在落實特定的專業(yè)過程后，才能獲得成功。因此，為了幫助廣大企業(yè)順利實施成功股權(quán)激勵

7、方案，特開設本課程。一、股權(quán)激勵的模式●模式1：期股●武漢期股模式案例分析●模式2：股票期權(quán)●美的公司股票期權(quán)激勵計劃案例分析●模式3：業(yè)績股票●某科技公司業(yè)績股票計劃案例分析●模式4：帳面價值增值權(quán)深圳某電腦公司帳面價值增值權(quán)計劃案例分析●模式5：員工持股計劃●春蘭集團的員工持股計劃案例分析●模式6：虛擬股票●甲公司虛擬股票計劃案例分析●模式7：股票增殖權(quán)●招商銀行的股票增值權(quán)激勵計劃案例分析●模式8：限制性股票計劃●萬科集團的限制性