如何確定開展人力資源工作的思路

1、如何確定開展人力資源工作的思路如何確定開展人力資源工作的思路一、公司背景分析一、公司背景分析1、行業(yè)背景：、行業(yè)背景：在整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)疲軟的大環(huán)境下，整個(gè)行業(yè)萎靡，產(chǎn)能過剩，開工率不斷下降，價(jià)格也一度跌至成本線以下，企業(yè)虧所已成為常態(tài)；公司所處的行業(yè)更是處于春秋戰(zhàn)國(guó)企業(yè)，打破區(qū)域特性，逐步走向市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，每家企業(yè)都想在危機(jī)中抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的突破性成長(zhǎng)。2、公司發(fā)展：、公司發(fā)展：第一，公司在當(dāng)?shù)仡H具規(guī)模和影響力，并保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，規(guī)

2、劃中未來(lái)幾年將實(shí)現(xiàn)年銷售收入突破100億，當(dāng)仍保留著很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的風(fēng)格與特色；第二，公司過去一直屬于生產(chǎn)導(dǎo)向性的企業(yè)，生產(chǎn)管理能力在行業(yè)處于領(lǐng)航者，但目前正在向市場(chǎng)導(dǎo)向性的企業(yè)轉(zhuǎn)變。第三，公司過去是區(qū)域性企業(yè)，本地化嚴(yán)重，但目前開始全國(guó)布局。第四，公司面對(duì)國(guó)家政策法規(guī)及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，高層未雨綢繆，大刀闊斧的進(jìn)行公司戰(zhàn)略調(diào)整和管理轉(zhuǎn)型，目前正處于戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型調(diào)整的關(guān)鍵階段。3、高層要求：近些年，公司快速發(fā)展，隊(duì)伍迅速壯大，公司高層希望

3、人力資源規(guī)劃和政策能匹配公司戰(zhàn)略，為公司人才的選拔、成長(zhǎng)、培養(yǎng)、任用與激勵(lì)等提供適合的政策，尤其是對(duì)研發(fā)人員、營(yíng)銷人員和干部隊(duì)伍的使用和激勵(lì)提出了更高的要求。二、公司管理現(xiàn)狀分析二、公司管理現(xiàn)狀分析第一，公司是在分廠復(fù)制的基礎(chǔ)上發(fā)展壯大的，管理相對(duì)分權(quán)，管理自主性大，但是存在嚴(yán)重“山頭主義”，在資源整合、組織扁平化和平臺(tái)化等方面存在明顯劣勢(shì)。第二，目前公司處于轉(zhuǎn)型升級(jí)、快速擴(kuò)張和行業(yè)低谷等因素相互疊加的時(shí)期，公司要實(shí)現(xiàn)從低成本戰(zhàn)略向差異

4、化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，意味著公司戰(zhàn)略方向的調(diào)整和文化的重塑；公司要逐步實(shí)現(xiàn)全國(guó)布局，就意味著要對(duì)治理模式、管控模式進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整；公司要實(shí)現(xiàn)從以產(chǎn)定銷到以銷定產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，意味著管理模式和重點(diǎn)的調(diào)整；公司要實(shí)現(xiàn)在行業(yè)低谷中的突破與發(fā)展，意味著企業(yè)必須強(qiáng)化研發(fā)創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新能力。以上所有這些變化，都意味著對(duì)管理干部的管理理念、管理方法和職業(yè)化能力都提出了更高的要求，在某種程度上意味著部分干部要實(shí)現(xiàn)蛻變。第三，公司目前處于轉(zhuǎn)型升級(jí)、快速擴(kuò)張和行業(yè)低谷等

5、因素相互疊加的時(shí)期，無(wú)論是從公司的公司文化、管控模式、組織設(shè)置，還是從核心人員的能力要求上等，都將面臨著新的挑戰(zhàn)。2、實(shí)施要點(diǎn)：、實(shí)施要點(diǎn)：第一、借助外部能力，對(duì)公司戰(zhàn)略調(diào)整和管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵成功領(lǐng)域、關(guān)鍵成功因素和組織能力進(jìn)行解讀，對(duì)公司未來(lái)的治理結(jié)構(gòu)和管控模式進(jìn)行系統(tǒng)思考與規(guī)劃。第二、圍繞公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展、管理現(xiàn)狀和人才盤點(diǎn)結(jié)果等，進(jìn)行人力資源的整體規(guī)劃，制定公司未來(lái)各個(gè)發(fā)展階段的策略與重點(diǎn)，制定明確的人才管理目標(biāo)和實(shí)施舉措，逐步搭

6、建集團(tuán)化的人力資源管控體系，不斷提升組織人力資源管理能力第三、公司戰(zhàn)略調(diào)整和管理轉(zhuǎn)型，必然需要通過組織調(diào)整甚至組織變革來(lái)實(shí)現(xiàn)。要系統(tǒng)組好組織變革的準(zhǔn)備，將組織調(diào)整視為常態(tài)和必然。畢竟沒有最好的組織設(shè)置方案，只有最適宜企業(yè)不同發(fā)展階段和現(xiàn)狀的組織設(shè)置，但也要避免太過短視的組織設(shè)置，畢竟組織設(shè)置不但要解決當(dāng)下的問題，還要能支撐戰(zhàn)略落地和解決未來(lái)一段時(shí)間組織所會(huì)面臨的問題。第四、干部管理是未來(lái)人力資源工作的重中之重。干部的選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)與思

7、維轉(zhuǎn)變將是支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展的核心問題。所以建議導(dǎo)入干部的勝任素質(zhì)模型，提煉基于公司未來(lái)發(fā)展、戰(zhàn)略調(diào)整、管理轉(zhuǎn)型和企業(yè)文化等方面對(duì)干部新的能力要求，明確干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)、能力培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。并且通過干部勝任素質(zhì)模型的導(dǎo)入，對(duì)于干部轉(zhuǎn)變思維模式、企業(yè)文化的重塑、新的管理方式導(dǎo)入都將起到極大的推動(dòng)作用，甚至?xí)笥诟刹克刭|(zhì)模型項(xiàng)目本身。第五、做好職位管理和人力資源數(shù)據(jù)管理的等人事基礎(chǔ)工作。雖然有學(xué)者倡導(dǎo)要模糊職位的概念，但是在大多

8、企業(yè)里，職位管理（工作分析、定崗定編、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)）仍是各項(xiàng)人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，更是整體績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。同時(shí)，隨著公司的逐步壯大，尤其是子公司的相繼建立，當(dāng)前單體公司的薪酬設(shè)計(jì)模式已經(jīng)暴露出越來(lái)越多的問題。所以要基于組織變革，開展職位管理的相關(guān)工作，并為后續(xù)公司整體薪酬體系的構(gòu)建打下良好基礎(chǔ)。同時(shí)，要做好人力資源數(shù)據(jù)管理等基礎(chǔ)工作，夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)管理，為公司的組織變革、人員配置、人員選拔與培養(yǎng)等決策提供依據(jù)。備注：有人一