內(nèi)蒙古電信公司業(yè)務(wù)流程重組研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)及信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，通信市場(chǎng)無(wú)論是設(shè)備還是業(yè)務(wù)市場(chǎng)都已經(jīng)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)，脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和壟斷地位的中國(guó)電信如何抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，通過(guò)內(nèi)部的改革，更好地服務(wù)于中國(guó)市場(chǎng)，服務(wù)于用戶，不斷提高市場(chǎng)占有率，．是必須解決的問(wèn)題。 在二十世紀(jì)即將結(jié)束的九十年代，亞當(dāng)·斯密提出的勞動(dòng)分工規(guī)則受到了挑戰(zhàn)，大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)愈來(lái)愈多地被大量定制所代替。于是，美國(guó)的邁克爾·漢默教授(Michael Ha

2、mmer)‘和咨詢專家詹姆斯·錢匹(James Champy)在1993年提出了淘汰舊原則，另訂一套新規(guī)則的宣言。這就是當(dāng)今風(fēng)靡全球的業(yè)務(wù)流程重組，即BPR。 雖然BPR的研究及應(yīng)用在國(guó)內(nèi)剛剛起步，卻得到越來(lái)越多的企業(yè)的關(guān)注，許多企業(yè)開(kāi)始引入BPR方法，改善企業(yè)的管理，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。但國(guó)內(nèi)外企業(yè)的實(shí)踐告訴我們，BPR的應(yīng)用具有嚴(yán)格的規(guī)則要求和主客觀條件限制，否則很難成功。中國(guó)通信業(yè)中應(yīng)用BPR方法，面臨對(duì)BPR規(guī)則的理

3、解和主客觀環(huán)境的認(rèn)識(shí)等問(wèn)題，需要進(jìn)行進(jìn)一步的探索性研究。 本文首先概括性地描述了中國(guó)通信業(yè)發(fā)展的歷程和改革現(xiàn)狀，分析了我國(guó)通信業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和中國(guó)電信集團(tuán)實(shí)施BPR的必然性，介紹了BPR理論產(chǎn)生的背景、核心思想、產(chǎn)生的意義及成功推廣的關(guān)鍵因素。在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析了BPR在中國(guó)電信集團(tuán)實(shí)施推廣的原則、要點(diǎn)、方法及技術(shù)支持。最后，結(jié)合本人在中國(guó)電信集團(tuán)內(nèi)蒙古電信分公司推廣實(shí)施BPR過(guò)程中的切身體會(huì)，探討了內(nèi)蒙古電信分公司根據(jù)中國(guó)電信