長(zhǎng)航油運(yùn)員工職業(yè)生涯管理研究.pdf

1、職業(yè)生涯管理是人力資源管理領(lǐng)域的一項(xiàng)重要內(nèi)容。本文以長(zhǎng)航油運(yùn)為研究對(duì)象,旨在為該企業(yè)乃至全行業(yè)提供可操作的員工職業(yè)生涯管理方案,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目標(biāo)。
　　本研究主要采用分析法、歸納法和調(diào)研法。通過對(duì)長(zhǎng)航油運(yùn)職業(yè)生涯管理狀況分析,找出存在的問題,運(yùn)用薩柏的職業(yè)生涯發(fā)展、施恩的職業(yè)錨、霍蘭德的職業(yè)個(gè)性等經(jīng)典理論,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,提出完善職業(yè)生涯管理的方案。
　　本文研究表明,長(zhǎng)航油運(yùn)應(yīng)該立足自身特點(diǎn),首先加強(qiáng)員工職業(yè)發(fā)展通道

2、建設(shè)。對(duì)船員,開辟技術(shù)和操作兩條通道,分別作為技術(shù)船干和普通船員職業(yè)發(fā)展之路。對(duì)岸員,按照“長(zhǎng)家并舉”的管理思路,增設(shè)專業(yè)職務(wù)發(fā)展通道,為所有有志發(fā)展的員工搭建成長(zhǎng)的舞臺(tái)。
　　本文對(duì)長(zhǎng)航油運(yùn)員工職業(yè)生涯管理方案進(jìn)行系統(tǒng)研究。首先,研究員工個(gè)人職業(yè)生涯管理方案,明確員工應(yīng)從自我分析評(píng)估、判斷職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、制定行動(dòng)計(jì)劃和評(píng)估、修正職業(yè)生涯規(guī)劃等五個(gè)方面加強(qiáng)個(gè)人職業(yè)生涯管理。其次,研究企業(yè)對(duì)員工職業(yè)生涯管理方案,明確

3、了企業(yè)內(nèi)各種角色應(yīng)在職業(yè)生涯管理活動(dòng)中承擔(dān)的職責(zé),提出企業(yè)應(yīng)以人力資源管理活動(dòng)系統(tǒng)化為原則,從人力資源規(guī)劃、職務(wù)分析、素質(zhì)測(cè)評(píng)、培訓(xùn)開發(fā)、選拔任用、績(jī)效考核、薪酬政策及職業(yè)生涯階段管理等方面開展員工職業(yè)生涯管理工作。最后,借鑒平衡計(jì)分卡的管理思想,從財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)作、發(fā)展等四個(gè)緯度建立評(píng)價(jià)員工職業(yè)生涯管理有效性的指標(biāo)體系。
　　通過建立并實(shí)施長(zhǎng)航油運(yùn)經(jīng)營(yíng)人員職業(yè)發(fā)展和激勵(lì)制度的實(shí)例表明,運(yùn)用本研究成果,長(zhǎng)航油運(yùn)開展員工職業(yè)生涯管理