殼牌員工管理理念對改進(jìn)長慶油田員工管理方式的啟示.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展、市場競爭的日趨激烈以及中國石油企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的提出，我國石油企業(yè)的員工管理問題已成為影響和制約石油企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的主要因素，在很多方面都存在著進(jìn)一步改進(jìn)與完善的需求。學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)的員工管理理念是解決這一問題的最有效途徑之一。
　　本文通過對殼牌的分析提出了殼牌基于核心價(jià)值觀的以寬容和尊重為主要特征的柔性管理理念、滿足員工追求卓越需求的以學(xué)習(xí)力、獨(dú)立性、誠信和合作為主要內(nèi)容的核心競爭力塑造、滿

2、足員工多樣性的差異化管理以及注重企業(yè)文化和情感溝通的激勵效用。在對長慶油田的研究中指出，剛性制度化管理導(dǎo)致員工主動性不足；過多專注于培養(yǎng)員工業(yè)務(wù)能力造成員工創(chuàng)新力不夠；忽視員工差異性以及激勵不足使企業(yè)發(fā)展受局限等問題。通過分析長慶油田引進(jìn)殼牌員工管理理念的可行性，得出在企業(yè)文化建設(shè)、員工能力培養(yǎng)、員工發(fā)展以及精神激勵等方面，長慶油田可以結(jié)合自身實(shí)際，選擇性吸收殼牌的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。本文的觀點(diǎn)包括：在紀(jì)律前提下進(jìn)行剛?cè)岵?jì)式管理；對員工進(jìn)行突出