殼牌員工管理理念對(duì)改進(jìn)長(zhǎng)慶油田員工管理方式的啟示.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈以及中國(guó)石油企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的提出，我國(guó)石油企業(yè)的員工管理問(wèn)題已成為影響和制約石油企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的主要因素，在很多方面都存在著進(jìn)一步改進(jìn)與完善的需求。學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際先進(jìn)的員工管理理念是解決這一問(wèn)題的最有效途徑之一。
　　本文通過(guò)對(duì)殼牌的分析提出了殼牌基于核心價(jià)值觀(guān)的以寬容和尊重為主要特征的柔性管理理念、滿(mǎn)足員工追求卓越需求的以學(xué)習(xí)力、獨(dú)立性、誠(chéng)信和合作為主要內(nèi)容的核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造、滿(mǎn)

2、足員工多樣性的差異化管理以及注重企業(yè)文化和情感溝通的激勵(lì)效用。在對(duì)長(zhǎng)慶油田的研究中指出，剛性制度化管理導(dǎo)致員工主動(dòng)性不足；過(guò)多專(zhuān)注于培養(yǎng)員工業(yè)務(wù)能力造成員工創(chuàng)新力不夠；忽視員工差異性以及激勵(lì)不足使企業(yè)發(fā)展受局限等問(wèn)題。通過(guò)分析長(zhǎng)慶油田引進(jìn)殼牌員工管理理念的可行性，得出在企業(yè)文化建設(shè)、員工能力培養(yǎng)、員工發(fā)展以及精神激勵(lì)等方面，長(zhǎng)慶油田可以結(jié)合自身實(shí)際，選擇性吸收殼牌的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。本文的觀(guān)點(diǎn)包括：在紀(jì)律前提下進(jìn)行剛?cè)岵?jì)式管理；對(duì)員工進(jìn)行突出