項(xiàng)目考核方案

1、1……….……….有限公司有限公司研發(fā)部項(xiàng)目績(jī)效考核規(guī)定研發(fā)部項(xiàng)目績(jī)效考核規(guī)定第1條為提高研發(fā)部的運(yùn)作效率、充分發(fā)揮研發(fā)人員的積極性，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。第2條本規(guī)定適用于該項(xiàng)目參與者，考核對(duì)象包括部門和個(gè)人。第3條考核時(shí)間在項(xiàng)目任務(wù)結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)，公司組織進(jìn)行考核。第4條考核分為部門考核和成員考核第5條考核內(nèi)容一部門考核1從項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、文檔提交情況四個(gè)方面進(jìn)行考核各項(xiàng)考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重見(jiàn)下表：部門考核

2、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核指標(biāo)及計(jì)算公式考核指標(biāo)及計(jì)算公式標(biāo)準(zhǔn)描述標(biāo)準(zhǔn)描述數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)來(lái)源項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目延期率=（項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)）項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)100%設(shè)項(xiàng)目延期率為X，項(xiàng)目延期率考核得分為A，則：?當(dāng)20%≤X＜0時(shí)，A=100100|X|（備注：當(dāng)X≤20%時(shí)，按照X=20%計(jì)算）?當(dāng)X=0時(shí)，A=100?當(dāng)0＜X≤20%時(shí)，A=100100|X|2?當(dāng)X20%時(shí)，A=0項(xiàng)目參與部門項(xiàng)目質(zhì)量——?存在一個(gè)問(wèn)題扣

3、減5分?存在5個(gè)以上問(wèn)題，本項(xiàng)指標(biāo)計(jì)0分?存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的部門項(xiàng)目考核為0品管部、項(xiàng)目參與部門的下游供應(yīng)商項(xiàng)目成本項(xiàng)目預(yù)算超支率=（項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算金額）項(xiàng)目預(yù)算金額100%設(shè)項(xiàng)目預(yù)算超支率為Y，項(xiàng)目預(yù)算超支率考核得分為B，則：?當(dāng)20%≤Y＜0時(shí)，B=100100|Y|2（備注：當(dāng)Y≤20%時(shí)，按照Y=20%計(jì)算）?當(dāng)Y=0時(shí)，B=100?當(dāng)0＜Y≤20%時(shí)，B=100100|Y|2當(dāng)Y20%時(shí)，B=0財(cái)務(wù)部文檔提交情況——

4、?少提交1份文檔扣減5分?少提交5份以上文檔，本項(xiàng)指標(biāo)計(jì)0分?不提交文檔的，部門項(xiàng)目考核為0綜管部2考核流程(1)項(xiàng)目啟動(dòng)前，在確定項(xiàng)目的工作計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算的基礎(chǔ)上，各部門經(jīng)理根據(jù)部門任務(wù)擬訂《項(xiàng)目工作目標(biāo)考核表》（見(jiàn)附件一），經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，共同簽字確認(rèn)。《項(xiàng)目工作目標(biāo)考核表》是項(xiàng)目考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。(2)部門任務(wù)完成，部門經(jīng)理填寫《工程項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)單》（見(jiàn)附件二），提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)核查無(wú)誤后在《工程項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)單》上簽字確認(rèn)。二成員

5、考核1由成員所在部門經(jīng)理考核。2項(xiàng)目成員考核指標(biāo)包括工作業(yè)績(jī)考核（80%）和工作表現(xiàn)考核（20%）。3工作業(yè)績(jī)考核是對(duì)《項(xiàng)目任務(wù)單》（見(jiàn)附件三）的一個(gè)匯總和分析(1)直接上級(jí)對(duì)每項(xiàng)工作安排通過(guò)《項(xiàng)目任務(wù)單》的形式進(jìn)行的，在每項(xiàng)工作結(jié)束后，直接上級(jí)對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)分。(2)在《項(xiàng)目任務(wù)單》中明確每項(xiàng)任務(wù)的相對(duì)重要程度，作為工作業(yè)績(jī)考核中權(quán)重的分配標(biāo)準(zhǔn)。(3)項(xiàng)目結(jié)束，由項(xiàng)目成員的直接上級(jí)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)單完成情況的匯總與分析評(píng)價(jià)，形成《工作業(yè)

6、績(jī)考核表》（見(jiàn)附件四）確定項(xiàng)目成員的工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果4工作表現(xiàn)指標(biāo)通過(guò)嚴(yán)格認(rèn)真、客戶意識(shí)、主動(dòng)高效、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、和學(xué)習(xí)總結(jié)五個(gè)方面對(duì)員工的工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿σ约皞€(gè)人價(jià)值觀的進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的指標(biāo)（詳見(jiàn)附件五《工作表現(xiàn)考核表》）。第6條項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金項(xiàng)目參與者各拿出30%～50%的月工資作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金，其中部門經(jīng)理拿出50%，員工拿出30%。項(xiàng)目如期保質(zhì)保量完成，則公司予以退還，否則予以扣留。第7條考核結(jié)果的運(yùn)用考核結(jié)果作為發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金的依據(jù)。一項(xiàng)

7、目獎(jiǎng)金總額初步確定各項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額(B1)為，項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額與項(xiàng)目完成情況掛鉤，確定調(diào)整系數(shù)K值，采取獎(jiǎng)金3附件三：項(xiàng)目任務(wù)單任務(wù)名稱填寫日期任務(wù)單號(hào)項(xiàng)目名稱及編號(hào)任務(wù)設(shè)立人任務(wù)執(zhí)行人任務(wù)分解描述目標(biāo)任務(wù)內(nèi)容檢驗(yàn)方式、標(biāo)準(zhǔn)與完成標(biāo)志任務(wù)權(quán)重計(jì)劃起止日期計(jì)劃工作天數(shù)實(shí)際起止日期實(shí)際工作天數(shù)任務(wù)評(píng)分任務(wù)設(shè)立人簽字簽字日期任務(wù)執(zhí)行人簽字簽字日期制定任務(wù)單說(shuō)明1任務(wù)權(quán)重：指該任務(wù)的重要程度，分值越高，則任務(wù)的重要程度越高。2評(píng)分依據(jù)：每項(xiàng)任務(wù)評(píng)分的

8、滿分均為100分，其中任務(wù)完成的及時(shí)性占30分，以任務(wù)完成及時(shí)率作為評(píng)分依據(jù)，完成任務(wù)的質(zhì)量占70分。3任務(wù)完成及時(shí)率（R）=實(shí)際工作天數(shù)計(jì)劃工作天數(shù)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明任務(wù)完成及時(shí)率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：30分——85%≥125%完成任務(wù)質(zhì)量按以下標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分：70分—－創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)；60分――明顯超越質(zhì)量目標(biāo)；50分——達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)；30分——與目標(biāo)存在差距；10分——與目標(biāo)存在很大差距；0——基本未進(jìn)行此項(xiàng)工作。本表一式兩份，任