項目考核方案

1、1……….……….有限公司有限公司研發(fā)部項目績效考核規(guī)定研發(fā)部項目績效考核規(guī)定第1條為提高研發(fā)部的運作效率、充分發(fā)揮研發(fā)人員的積極性，結合本公司實際情況，制定本規(guī)定。第2條本規(guī)定適用于該項目參與者，考核對象包括部門和個人。第3條考核時間在項目任務結束后5個工作日內，公司組織進行考核。第4條考核分為部門考核和成員考核第5條考核內容一部門考核1從項目進度、項目質量、項目成本、文檔提交情況四個方面進行考核各項考核內容和相應權重見下表：部門考核

2、內容及標準考核內容考核內容考核指標及計算公式考核指標及計算公式標準描述標準描述數據來源數據來源項目進度項目延期率=（項目實際執(zhí)行天數項目計劃執(zhí)行天數）項目計劃執(zhí)行天數100%設項目延期率為X，項目延期率考核得分為A，則：?當20%≤X＜0時，A=100100|X|（備注：當X≤20%時，按照X=20%計算）?當X=0時，A=100?當0＜X≤20%時，A=100100|X|2?當X20%時，A=0項目參與部門項目質量——?存在一個問題扣

3、減5分?存在5個以上問題，本項指標計0分?存在嚴重質量問題的部門項目考核為0品管部、項目參與部門的下游供應商項目成本項目預算超支率=（項目實際發(fā)生費用項目預算金額）項目預算金額100%設項目預算超支率為Y，項目預算超支率考核得分為B，則：?當20%≤Y＜0時，B=100100|Y|2（備注：當Y≤20%時，按照Y=20%計算）?當Y=0時，B=100?當0＜Y≤20%時，B=100100|Y|2當Y20%時，B=0財務部文檔提交情況——

4、?少提交1份文檔扣減5分?少提交5份以上文檔，本項指標計0分?不提交文檔的，部門項目考核為0綜管部2考核流程(1)項目啟動前，在確定項目的工作計劃和項目預算的基礎上，各部門經理根據部門任務擬訂《項目工作目標考核表》（見附件一），經領導審核后，共同簽字確認?！俄椖抗ぷ髂繕丝己吮怼肥琼椖靠己说臉藴屎鸵罁?。(2)部門任務完成，部門經理填寫《工程項目進度確認單》（見附件二），提請領導審核，領導核查無誤后在《工程項目進度確認單》上簽字確認。二成員

5、考核1由成員所在部門經理考核。2項目成員考核指標包括工作業(yè)績考核（80%）和工作表現考核（20%）。3工作業(yè)績考核是對《項目任務單》（見附件三）的一個匯總和分析(1)直接上級對每項工作安排通過《項目任務單》的形式進行的，在每項工作結束后，直接上級對該項工作進行評分。(2)在《項目任務單》中明確每項任務的相對重要程度，作為工作業(yè)績考核中權重的分配標準。(3)項目結束，由項目成員的直接上級根據項目任務單完成情況的匯總與分析評價，形成《工作業(yè)

6、績考核表》（見附件四）確定項目成員的工作業(yè)績考核結果4工作表現指標通過嚴格認真、客戶意識、主動高效、團隊協(xié)作、和學習總結五個方面對員工的工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿σ约皞€人價值觀的進行考核評價的指標（詳見附件五《工作表現考核表》）。第6條項目風險金項目參與者各拿出30%～50%的月工資作為項目風險金，其中部門經理拿出50%，員工拿出30%。項目如期保質保量完成，則公司予以退還，否則予以扣留。第7條考核結果的運用考核結果作為發(fā)放項目獎金的依據。一項

7、目獎金總額初步確定各項目獎金總額(B1)為，項目獎金總額與項目完成情況掛鉤，確定調整系數K值，采取獎金3附件三：項目任務單任務名稱填寫日期任務單號項目名稱及編號任務設立人任務執(zhí)行人任務分解描述目標任務內容檢驗方式、標準與完成標志任務權重計劃起止日期計劃工作天數實際起止日期實際工作天數任務評分任務設立人簽字簽字日期任務執(zhí)行人簽字簽字日期制定任務單說明1任務權重：指該任務的重要程度，分值越高，則任務的重要程度越高。2評分依據：每項任務評分的

8、滿分均為100分，其中任務完成的及時性占30分，以任務完成及時率作為評分依據，完成任務的質量占70分。3任務完成及時率（R）=實際工作天數計劃工作天數。評分標準說明任務完成及時率評分標準：30分——85%≥125%完成任務質量按以下標準評分：70分—－創(chuàng)造性地、完全超乎預期地達成質量目標；60分――明顯超越質量目標；50分——達成質量目標；30分——與目標存在差距；10分——與目標存在很大差距；0——基本未進行此項工作。本表一式兩份，任