項目考核方案

1、1……….……….有限公司有限公司研發(fā)部項目績效考核規(guī)定研發(fā)部項目績效考核規(guī)定第1條為提高研發(fā)部的運作效率、充分發(fā)揮研發(fā)人員的積極性，結(jié)合本公司實際情況，制定本規(guī)定。第2條本規(guī)定適用于該項目參與者，考核對象包括部門和個人。第3條考核時間在項目任務(wù)結(jié)束后5個工作日內(nèi)，公司組織進行考核。第4條考核分為部門考核和成員考核第5條考核內(nèi)容一部門考核1從項目進度、項目質(zhì)量、項目成本、文檔提交情況四個方面進行考核各項考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重見下表：部門考核

2、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核指標(biāo)及計算公式考核指標(biāo)及計算公式標(biāo)準(zhǔn)描述標(biāo)準(zhǔn)描述數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源項目進度項目延期率=（項目實際執(zhí)行天數(shù)項目計劃執(zhí)行天數(shù)）項目計劃執(zhí)行天數(shù)100%設(shè)項目延期率為X，項目延期率考核得分為A，則：?當(dāng)20%≤X＜0時，A=100100|X|（備注：當(dāng)X≤20%時，按照X=20%計算）?當(dāng)X=0時，A=100?當(dāng)0＜X≤20%時，A=100100|X|2?當(dāng)X20%時，A=0項目參與部門項目質(zhì)量——?存在一個問題扣

3、減5分?存在5個以上問題，本項指標(biāo)計0分?存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的部門項目考核為0品管部、項目參與部門的下游供應(yīng)商項目成本項目預(yù)算超支率=（項目實際發(fā)生費用項目預(yù)算金額）項目預(yù)算金額100%設(shè)項目預(yù)算超支率為Y，項目預(yù)算超支率考核得分為B，則：?當(dāng)20%≤Y＜0時，B=100100|Y|2（備注：當(dāng)Y≤20%時，按照Y=20%計算）?當(dāng)Y=0時，B=100?當(dāng)0＜Y≤20%時，B=100100|Y|2當(dāng)Y20%時，B=0財務(wù)部文檔提交情況——

4、?少提交1份文檔扣減5分?少提交5份以上文檔，本項指標(biāo)計0分?不提交文檔的，部門項目考核為0綜管部2考核流程(1)項目啟動前，在確定項目的工作計劃和項目預(yù)算的基礎(chǔ)上，各部門經(jīng)理根據(jù)部門任務(wù)擬訂《項目工作目標(biāo)考核表》（見附件一），經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，共同簽字確認(rèn)?！俄椖抗ぷ髂繕?biāo)考核表》是項目考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。(2)部門任務(wù)完成，部門經(jīng)理填寫《工程項目進度確認(rèn)單》（見附件二），提請領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)核查無誤后在《工程項目進度確認(rèn)單》上簽字確認(rèn)。二成員

5、考核1由成員所在部門經(jīng)理考核。2項目成員考核指標(biāo)包括工作業(yè)績考核（80%）和工作表現(xiàn)考核（20%）。3工作業(yè)績考核是對《項目任務(wù)單》（見附件三）的一個匯總和分析(1)直接上級對每項工作安排通過《項目任務(wù)單》的形式進行的，在每項工作結(jié)束后，直接上級對該項工作進行評分。(2)在《項目任務(wù)單》中明確每項任務(wù)的相對重要程度，作為工作業(yè)績考核中權(quán)重的分配標(biāo)準(zhǔn)。(3)項目結(jié)束，由項目成員的直接上級根據(jù)項目任務(wù)單完成情況的匯總與分析評價，形成《工作業(yè)

6、績考核表》（見附件四）確定項目成員的工作業(yè)績考核結(jié)果4工作表現(xiàn)指標(biāo)通過嚴(yán)格認(rèn)真、客戶意識、主動高效、團隊協(xié)作、和學(xué)習(xí)總結(jié)五個方面對員工的工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿σ约皞€人價值觀的進行考核評價的指標(biāo)（詳見附件五《工作表現(xiàn)考核表》）。第6條項目風(fēng)險金項目參與者各拿出30%～50%的月工資作為項目風(fēng)險金，其中部門經(jīng)理拿出50%，員工拿出30%。項目如期保質(zhì)保量完成，則公司予以退還，否則予以扣留。第7條考核結(jié)果的運用考核結(jié)果作為發(fā)放項目獎金的依據(jù)。一項

7、目獎金總額初步確定各項目獎金總額(B1)為，項目獎金總額與項目完成情況掛鉤，確定調(diào)整系數(shù)K值，采取獎金3附件三：項目任務(wù)單任務(wù)名稱填寫日期任務(wù)單號項目名稱及編號任務(wù)設(shè)立人任務(wù)執(zhí)行人任務(wù)分解描述目標(biāo)任務(wù)內(nèi)容檢驗方式、標(biāo)準(zhǔn)與完成標(biāo)志任務(wù)權(quán)重計劃起止日期計劃工作天數(shù)實際起止日期實際工作天數(shù)任務(wù)評分任務(wù)設(shè)立人簽字簽字日期任務(wù)執(zhí)行人簽字簽字日期制定任務(wù)單說明1任務(wù)權(quán)重：指該任務(wù)的重要程度，分值越高，則任務(wù)的重要程度越高。2評分依據(jù)：每項任務(wù)評分的

8、滿分均為100分，其中任務(wù)完成的及時性占30分，以任務(wù)完成及時率作為評分依據(jù)，完成任務(wù)的質(zhì)量占70分。3任務(wù)完成及時率（R）=實際工作天數(shù)計劃工作天數(shù)。評分標(biāo)準(zhǔn)說明任務(wù)完成及時率評分標(biāo)準(zhǔn)：30分——85%≥125%完成任務(wù)質(zhì)量按以下標(biāo)準(zhǔn)評分：70分—－創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地達成質(zhì)量目標(biāo)；60分――明顯超越質(zhì)量目標(biāo)；50分——達成質(zhì)量目標(biāo)；30分——與目標(biāo)存在差距；10分——與目標(biāo)存在很大差距；0——基本未進行此項工作。本表一式兩份，任