董事長人力資本特征與企業(yè)績效相關性的研究.pdf

1、住我國，董事長作為企業(yè)的法定代表人，處于董事會的領導地位，是企業(yè)高層管理團隊的核心人物，他在很大程度上控制著企業(yè)的組織、計劃和決策，這點與西方企業(yè)是不同的，因此董事長的人力資本特征是影響企業(yè)績效的重要因素之一。在研究我國企業(yè)高層管理團隊人力資本時，首先要考慮的是董事長個人的人力資本特征對企業(yè)績效的影響，其他成員的影響相對較小，這更符合中國的實際情況。
　　 董事長作為企業(yè)董事會決策的主導者，在制定公司決策時必然會受到董事會其他成

2、員的影響，從而限制其對企業(yè)經(jīng)營的影響。因此本文將董事會特征作為重要的調(diào)節(jié)變量，認為董事會特征會對董事長人力資本特征與企業(yè)績效的相關性產(chǎn)生影響。
　　 本文通過收集滬深兩市421家上市公司的數(shù)據(jù)，實證研究董事長的人力資本特征與企業(yè)績效的相關性，最后得出董事長的年齡、受教育年限、本企業(yè)的管理經(jīng)驗及是否具有社會兼職與企業(yè)績效正相關，并選取了董事會特征的兩個重要指標：董事會規(guī)模和獨立董事比率作為調(diào)節(jié)變量，研究得出董事長人力資本特征對企業(yè)

3、績效的影響隨董事會規(guī)模的增大而減弱，隨獨立董事比例的提高而減弱。
　　 結(jié)合中國企業(yè)情況，本文分析了這一結(jié)果的實際意義，提出了完善企業(yè)董事會機構(gòu)和董事長選拔機制的一些建議。董事長的學歷水平對企業(yè)經(jīng)營有著正向影響，在本企業(yè)的管理經(jīng)驗能夠幫助經(jīng)營者提高企業(yè)績效，社會兼職如人大代表和政協(xié)委員是董事長社會資源的體現(xiàn)，有利于企業(yè)的經(jīng)營。關于董事會治理，本文提出完善董事會構(gòu)成，適當擴大董事會規(guī)模，提高獨立董事比例，發(fā)揮董事會其他成員的作用，