XZ旅游公司員工激勵機制研究.pdf

1、21世紀，隨著知識經(jīng)濟的到來和全球一體化進程的加快，知識逐步主宰了世界。企業(yè)之間的競爭也呈現(xiàn)出了愈演愈烈的趨勢，而競爭的焦點，已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的資本、技術等方面的競爭。人作為知識的載體和企業(yè)構成的基本要素，在競爭中所凸顯出的重要作用越來越受到企業(yè)經(jīng)營者和管理者的重視。于是擁有知識的人力資本成為了企業(yè)之間競相爭奪的首要資源。誰擁有高智商的人力資源，誰將主宰整個世界。而員工激勵機制，作為人力資源管理中的一項重要內容，由于在如何吸引人才、

2、留住人才、發(fā)掘人才潛能、讓人才為企業(yè)創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展空間等方面發(fā)揮著重要作用，于是成為了人們關注和研究的焦點問題。
　　在國內為數(shù)眾多的中小企業(yè)中，員工激勵機制的不健全有時會成為困擾企業(yè)發(fā)展的難題。XZ旅游公司成立于2004年，近些年的運營實踐中，該公司創(chuàng)造了比較好的經(jīng)濟效益和社會效益，積累了豐富的管理經(jīng)驗。但是，員工流失的問題卻一直困擾著企業(yè)管理者，給企業(yè)的快速發(fā)展形成了制約。究其根本，是企業(yè)缺乏長期有效的員工激勵機制。因此，

3、推進企業(yè)改革，完善內部管理，研究和設計行之有效的員工激勵機制勢在必行。
　　本論文在研究國內外有關激勵理論以及企業(yè)員工激勵機制經(jīng)驗的基礎上，采用比較分析、定性與定量結合以及理論與實際相結合等方法對XZ旅游公司員工激勵機制思路、原則以及目前該企業(yè)員工激勵機制現(xiàn)狀進行了深入分析，從基于績效考核基礎上的薪酬體系、員工職業(yè)生涯規(guī)范、工作激勵以及企業(yè)文化激勵等方面設計了適應企業(yè)特色的員工激勵機制方案，并對新激勵機制的實施提出了指導性的對策。

4、
　　本文得出的結論是：該公司缺乏科學而有效的員工激勵機制，員工流失問題對企業(yè)核心競爭力所造成的影響是非常嚴重的，根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，企業(yè)需要建立一個物質激勵與精神激勵相結合、長期激勵與短期激勵相結合，同時以績效考核為基礎的薪酬激勵為主體，其他激勵方式相結合的全方位、多層次的激勵機制。該激勵機制方案的設計不僅為激勵和調動XZ旅游公司員工積極性起到了重要作用，而且對我國加快推進中小企業(yè)改革、完善中小企業(yè)內部管理機制、建立行之有