魯證期貨有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來,期貨行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。2007年《期貨交易管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施;2009年期貨行業(yè)的首次分類評(píng)級(jí);2010年股指期貨的推出,推動(dòng)了期貨市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈在深度和廣度上的擴(kuò)張。期貨市場(chǎng)上的投資主體將由以散戶投資者為主逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐詸C(jī)構(gòu)投資者為主。在此背景下,作為券商控股且在首次分類監(jiān)管評(píng)審中獲得最高評(píng)級(jí)的魯證期貨有限公司,應(yīng)如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,以抓住目前難得的市場(chǎng)環(huán)境和機(jī)遇,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是本文的研究目的所在

2、。
　　 本文首先介紹了期貨市場(chǎng)的發(fā)展歷程及期貨公司的概念,運(yùn)用PEST分析模型對(duì)期貨行業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境進(jìn)行了簡(jiǎn)要的描述。在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用波特五力分析模型分別分析了現(xiàn)有期貨公司之間的競(jìng)爭(zhēng)、期貨行業(yè)的潛在進(jìn)入者、期貨行業(yè)的替代品、供應(yīng)商的議價(jià)能力及客戶的議價(jià)能力對(duì)魯證期貨有限公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力,并對(duì)行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述。其次,在介紹魯證期貨有限公司發(fā)展歷程及現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對(duì)其內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)做了具體的分析與評(píng)價(jià)。通過運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

3、勢(shì)理論分析,選擇差異化戰(zhàn)略作為魯證期貨有限公司的主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并從市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)定位、差異化營(yíng)銷、產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新五個(gè)方面詳細(xì)闡述了差異化戰(zhàn)略的實(shí)施建議。最后,對(duì)魯證期貨差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的保障提出了加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、構(gòu)建務(wù)實(shí)高效的合規(guī)管理體系、逐步轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式、提高客戶服務(wù)水平、加強(qiáng)新業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作、加強(qiáng)投資者教育工作及企業(yè)文化建設(shè)等建議。
　　 本文不但能為魯證期貨有限公司經(jīng)營(yíng)政策的制定提供一定的幫助,同時(shí)也能對(duì)行業(yè)內(nèi)