公司行政架構(gòu)及薪資等級結(jié)構(gòu)表

1、公司結(jié)構(gòu)及職說明公司結(jié)構(gòu)及職說明非正式員工層7級執(zhí)行層6級執(zhí)行傳達(dá)層5級執(zhí)行管理層4級監(jiān)督管理層3級決策管理層2級最高決策行政層1級董事長副總經(jīng)理營銷部營銷經(jīng)理銷售主管銷售1組長銷售員實(shí)習(xí)銷售銷售2組長銷售員實(shí)習(xí)銷售銷售主管銷售3組長銷售員實(shí)習(xí)銷售銷售4組長銷售員實(shí)習(xí)銷售綜合管理部HR行政人事經(jīng)理行政主管行政專員行政助理人事主管人事專員人事助理財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)會計(jì)現(xiàn)金出納圖表1根據(jù)以上公司結(jié)構(gòu)制作以下薪酬結(jié)構(gòu)表項(xiàng)目試用期基本工資福利補(bǔ)

2、貼業(yè)績休假工齡工資崗位級月月薪崗位工資餐補(bǔ)話補(bǔ)交通提成月休半年1年2年1級80001%正常法定社保1002002級60008000500100報(bào)銷報(bào)銷1%正常法定社保1002003級1個月5000600030010050報(bào)銷1%正常法定社保1002004級1個月3200480020080100801%正常法定社保1002005級1個月26003200100501001001%正常法定社保1002006級1個月20002600無50807

3、01%正常法定社保1002007級1個月2000無無無無1%正常法定上述表格內(nèi)填充數(shù)據(jù)參數(shù)僅供參考，如需實(shí)施需根據(jù)公司情況作相應(yīng)調(diào)整修改上述表格內(nèi)填充數(shù)據(jù)參數(shù)僅供參考，如需實(shí)施需根據(jù)公司情況作相應(yīng)調(diào)整修改。1試用期中前3個工作日為無薪試崗期。5公司休假按照國家法定節(jié)假日安排。2基本工資浮動由12級管理層以上討論決定6工齡工資按逐年遞增以此類推按12個月滿月計(jì)算。3福利補(bǔ)貼崗位工資按職務(wù)職責(zé)制定。7加班補(bǔ)助按國家勞動法相關(guān)規(guī)定依法補(bǔ)助。公

4、司結(jié)構(gòu)及職說明公司結(jié)構(gòu)及職說明二決策管理層2級權(quán)限包括：1公司車輛直接使用權(quán)，2客戶招待費(fèi)用報(bào)銷權(quán)，招待費(fèi)用無限額實(shí)報(bào)實(shí)銷。崗位名稱副總經(jīng)理直接上級總經(jīng)理直接下級經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部、綜合行政部，營銷部，管理權(quán)限協(xié)助總經(jīng)理的全面工作，有效落實(shí)好總經(jīng)理的各項(xiàng)指示，監(jiān)督完善各部門相關(guān)工作，監(jiān)督各部門職能工作完成及流程責(zé)任范圍承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任1.根據(jù)總經(jīng)理的精神，制定公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃、預(yù)算、政策和措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營績效，以

5、順利達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)。2.推行公司經(jīng)營理念，建立良好的企業(yè)形象。3.指導(dǎo)協(xié)調(diào)部門工作并控制差異，使公司各項(xiàng)資源獲得最佳運(yùn)用。4.，調(diào)動各部門工作的主動性，積極性和向心性。作到知人善任，舉賢不避親，惟賢而用，為公司培養(yǎng)人才，挖掘人才。5.制定決策公司各項(xiàng)規(guī)章制度，使制度規(guī)范化，健全化，有效化。6.根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，行使執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)、代表總經(jīng)理拜訪重要客戶、代表總經(jīng)理參與重大的公關(guān)活動、代表總經(jīng)理主持各項(xiàng)會議。7.收集、匯總、各部門的相關(guān)意見和

6、建議制定方案，供總經(jīng)理參考決策。8.維護(hù)公司利益，公正、公平、公開的管理，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性，維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密不受任何人破壞。9.協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，組織實(shí)施公司的決議、工作計(jì)劃。合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)控。對在公司日常運(yùn)作中的遇到的審批事項(xiàng)或重大問題、突發(fā)事件，在授權(quán)范圍內(nèi)的，及時(shí)進(jìn)行決策、處理；授權(quán)范圍外的，及時(shí)進(jìn)行反饋(向總經(jīng)理匯報(bào))與跟蹤。對工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，進(jìn)行部門關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵

7、各部門工作，提高工作效率。10.汲取國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)及策略方案、工作計(jì)劃。協(xié)助總經(jīng)理做好公司重大問題的決策，提出建設(shè)性意見。11.負(fù)責(zé)分管工作的組織實(shí)施，具體指導(dǎo)、檢查、督促所分管的部門的工作。根據(jù)工作需要和組織程序提出分管部門管理人員人選。負(fù)責(zé)組織制定分管部門的管理考核標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。12.指導(dǎo)人力資源部門和各職能部門的人事工作、人才梯隊(duì)規(guī)劃和隊(duì)伍建設(shè)、人員的選育用