加信奧美公司設(shè)計人員激勵因素研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟的到來,人力資源管理出現(xiàn)了許多前所未有的新情況和新問題。這對企業(yè)人力資源管理提出了新要求。激勵是人力資源管理的核心。研究設(shè)計公司的激勵因素應(yīng)用問題,對于做好知識經(jīng)濟條件下的“知識密集型”企業(yè)的人力資源管理具有重大而現(xiàn)實的意義。本文在系統(tǒng)介紹傳統(tǒng)激勵理論及知識型員工激勵理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合設(shè)計人員的知識型特點,以加信奧美公司為依托,采用問卷調(diào)查的方式對該公司激勵影響因素及員工的需求特點進行實證調(diào)查,同時本文在以往國內(nèi)外的研究成果

2、的基礎(chǔ)上,針對屬于知識型員工范疇內(nèi)的設(shè)計人員的特點,引入薪酬待遇、個人發(fā)展、工作自主、公司前途和工作穩(wěn)定等五個變量,并以加信奧美公司的知識型員工——設(shè)計人員為調(diào)查對象,利用SPSS軟件對獲得的樣本數(shù)據(jù)進行了信度和效度分析、描述性統(tǒng)計分析、相關(guān)性分析,從激勵的角度理清影響知識型員工滿意程度變量之間的關(guān)系。實證結(jié)果顯示:五個影響因素與總體激勵滿意程度相關(guān)性顯著;但尤以個人發(fā)展最為重要。以期為我國設(shè)計公司人力資源管理實踐提供參考和建議。本文從