勘察設(shè)計企業(yè)的設(shè)計人員激勵機制研究.pdf

1、勘察設(shè)計企業(yè)根本性資源是人力和智力資源。按照中國在WTO談判中做出的承諾，加入WTO5年以后將允許國外的工程咨詢企業(yè)進入中國勘察設(shè)計咨詢市場開辦獨資的工程設(shè)計咨詢企業(yè)，并給與同等國民待遇。國外企業(yè)的進入將使中國已經(jīng)供大于求的勘察設(shè)計咨詢市場競爭更加激烈，對中國勘察設(shè)計企業(yè)形成較大的沖擊。沖擊具體表現(xiàn)在市場份額、人力資源、技術(shù)水平、設(shè)計手段、質(zhì)量保證、服務(wù)方式、國際聲望與經(jīng)驗等方面，尤其是在市場競爭和人力資源流失方面產(chǎn)生較大的影響。人才的

2、競爭更加國際化，而人才短缺尤其是高素質(zhì)人才的短缺問題更為突出，獲得人才，留住人才已經(jīng)成為勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)營者的共識。然而，現(xiàn)階段勘察設(shè)計人員流失卻愈演愈烈，這已成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，成為經(jīng)營者的心頭之患。本研究在對設(shè)計人員做出細致的劃分后，從勘察設(shè)計人員所處的內(nèi)外部環(huán)境入手，對勘察設(shè)計人員流失的原因加以分析，然后從三方面提出了對勘察設(shè)計人員流失的問題，所應(yīng)采取的人才激勵機制，以期對勘察設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營者在如何留住人才、使用人才方面能有所幫助。