廣鐵長沙收入稽核中心團(tuán)隊(duì)管理改進(jìn)研究.pdf

1、自20世紀(jì)八九十年代以來,團(tuán)隊(duì)作業(yè)方式在美國等西方發(fā)達(dá)國家漸次興起,并由此帶來了組織績效的大幅度提高。在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展,競爭日益加劇的市場環(huán)境下,團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中越來越顯示出重要作用。目前,我國鐵路建設(shè)進(jìn)入蓬勃發(fā)展階段,急需大量的建設(shè)資金。運(yùn)輸收入是鐵路企業(yè)生存和發(fā)展的重要資金來源,打造一直高績效的運(yùn)輸收入管理團(tuán)隊(duì),對實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸收入的快速增長尤為重要,已經(jīng)成為鐵路企業(yè)各級收入管理部門最為關(guān)心的課題。
　　 本文通過對廣鐵集團(tuán)長沙

2、收入稽核中心團(tuán)隊(duì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和分析,運(yùn)用建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)的理論和方法,就如何改進(jìn)長沙收入稽核中心團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)行了較為深入的研究和探討,并提出了團(tuán)隊(duì)的改進(jìn)方案。
　　 全文共分為四個(gè)部分,首先闡述了團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)理論、國內(nèi)外團(tuán)隊(duì)理論的發(fā)展?fàn)顩r以及課題背景,為長沙稽核中心團(tuán)隊(duì)改進(jìn)提供理論依據(jù);其次,通過對稽核中心團(tuán)隊(duì)當(dāng)前工作現(xiàn)狀的描述,從團(tuán)隊(duì)文化、組織架構(gòu)、員工溝通、激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)發(fā)展等幾個(gè)分析了存在問題的原因。在此基礎(chǔ)上,通過分