X電信分公司支局長(zhǎng)聘任制度體系的設(shè)計(jì).pdf

1、近年來，基于勝任能力的人才選拔辦法經(jīng)引進(jìn)、消化、發(fā)展，得到越來越多企業(yè)的應(yīng)用，本文將應(yīng)用勝任能力選拔理論對(duì)支局長(zhǎng)的選拔做一些探討和實(shí)踐。
　　基于勝任能力對(duì)人才的選拔不僅關(guān)注被選人員的“顯現(xiàn)素質(zhì)”也關(guān)注被選人員的“潛在素質(zhì)”;并將行為標(biāo)準(zhǔn)納入選拔體系，通過對(duì)現(xiàn)任標(biāo)桿支局長(zhǎng)的行為分析，來明確任職者任職資格，將更符合企業(yè)實(shí)際。
　　建立支局長(zhǎng)聘任制度體系想達(dá)到三個(gè)目的:1.對(duì)支局長(zhǎng)的選拔更加科學(xué)、規(guī)范、準(zhǔn)確，所選人員能夠承擔(dān)企業(yè)

2、對(duì)他們的期望;2.盡量減少“彼得原理”的發(fā)生，避免人才浪費(fèi)。通過開辟雙重職業(yè)發(fā)展通道和退出機(jī)制，根據(jù)不同人員的管理類型，個(gè)人風(fēng)格，可選擇不同的職業(yè)發(fā)展方向，做到人盡其才;3.為中層管理人員隊(duì)伍輸送后備力量。通過對(duì)支局長(zhǎng)的選拔、任用、培育，對(duì)優(yōu)秀的支局管理者，可及時(shí)為公司中層管理隊(duì)伍提供后備力量。
　　本文共分為四部分:前言介紹選題背景及研究目的和方法;第一章介紹人力資源選拔的基本原理;第二章介紹X電信分公司支局長(zhǎng)選拔現(xiàn)狀與問題;第