上海賓利汽車銷售公司激勵機制研究.pdf

1、2009年中國超越美國成為全球第一大汽車消費市場，超豪華汽車市場也隨之蓬勃發(fā)展，超豪華汽車品牌如勞斯萊斯，保時捷，法拉利，馬薩拉蒂，阿斯頓馬丁等陸續(xù)進入中國市場，并逐步加大對中國市場推廣力度，導(dǎo)致對超豪華汽車領(lǐng)域人才需求急劇增長，因此超豪華汽車領(lǐng)域才人競爭也更加激烈。
　　在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，要不斷尋找總結(jié)有效的激勵措施，建立更加科學(xué)完善的激勵機制，以充分調(diào)動每個員工的潛能，從而使企業(yè)和員工都從中

2、受益。企業(yè)的員工激勵管理，既有一定的規(guī)律性，也有很強的技巧性或藝術(shù)性。企業(yè)要善于因地制宜、因人而異，深入分析、研究本企業(yè)經(jīng)營管理及員工隊伍特點，采取差異化、靈活多樣的、針對性的措施，使員工的內(nèi)在活力得以全面激發(fā)，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供強大動力。賓利上海激勵機制需要適應(yīng)市場的變化而相應(yīng)發(fā)展和完善，在系統(tǒng)分析了目前賓利上海激勵機制的各個核心項目，通過結(jié)合公司的現(xiàn)有不同層次的人員情況以及戰(zhàn)略規(guī)劃和現(xiàn)代人力資源管理理論，重新梳理了公司的激勵機制的各