上下級(jí)信任、團(tuán)隊(duì)氛圍對(duì)基層員工創(chuàng)新行為的影響研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展和中國經(jīng)濟(jì)的深化改革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。中國不少企業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)升級(jí)與重組的關(guān)鍵階段。過去幾年中，金融危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)衰退更使得很多中國企業(yè)遭遇了重大變革。為應(yīng)對(duì)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的沖擊，企業(yè)創(chuàng)新勢(shì)在必行。產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等問題已經(jīng)引起學(xué)者和業(yè)界人士的普遍重視。考慮到人力資源在管理實(shí)踐中的作用，作為創(chuàng)新主體的基層員工的創(chuàng)新行為則無疑將成為研究者與管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　 從目前的狀況來看，中國企業(yè)必須通

2、過創(chuàng)新的手段來滿足市場(chǎng)的需求，贏得企業(yè)長期發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就要求企業(yè)管理者通過改善影響創(chuàng)新的前因變量，激發(fā)基層員工的創(chuàng)新行為。為此，我們以北京第二機(jī)床廠和北京承城物業(yè)管理公司為調(diào)研對(duì)象，探索上下級(jí)信任和團(tuán)隊(duì)氛圍對(duì)基層員工創(chuàng)新行為的影響。問卷數(shù)據(jù)采用SPSS16.0軟件進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析、信度分析、相關(guān)分析和回歸分析。
　　 通過一系列的統(tǒng)計(jì)分析，我們得出如下研究結(jié)論：
　　 一、上級(jí)對(duì)下級(jí)基于情感的信任對(duì)基層員工創(chuàng)新行

3、為有正面的預(yù)測(cè)作用，上級(jí)對(duì)下級(jí)基于認(rèn)知的信任對(duì)基層員工創(chuàng)新行為也有正面的預(yù)測(cè)作用。
　　 二、團(tuán)隊(duì)氛圍對(duì)基層員工創(chuàng)新行為有正向的影響。
　　 三、下級(jí)對(duì)上級(jí)基于情感的信任對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍有正面的預(yù)測(cè)作用，下級(jí)對(duì)上級(jí)基于認(rèn)知的信任對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍也有正面的預(yù)測(cè)作用。
　　 在研究結(jié)論的基礎(chǔ)上，我們對(duì)于企業(yè)員工的管理問題給出了建議：制定合理的激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)掘員工創(chuàng)造力；營造和諧的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)上下級(jí)和員工間的溝通