運(yùn)通集團(tuán)黑龍江地區(qū)汽車4S企業(yè)薪酬管理體系的設(shè)計(jì).pdf

1、我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在這樣一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,我國(guó)企業(yè)將如何在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中取勝？那就是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。那就要在有自己的核心產(chǎn)品內(nèi)容的同時(shí)，擁有一個(gè)有優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)。如何吸引人才和留住人才是企業(yè)的根本任務(wù)，而吸引和留住人才的關(guān)鍵又取決于企業(yè)是否建立了一套具有戰(zhàn)略意義的薪酬管理體系。建立行之有效的薪酬管理體系，科學(xué)合理的確定企業(yè)員工的薪酬，保證企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)員工的

2、物質(zhì)利益，激發(fā)員工的積極性，吸引和穩(wěn)定各方面素質(zhì)和能力優(yōu)秀的員工，已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的一個(gè)重要課題。
　　本文通過(guò)對(duì)運(yùn)通集團(tuán)汽車板塊黑龍江地區(qū)的汽車4S企業(yè)的薪酬管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研和分析，總結(jié)了運(yùn)通集團(tuán)黑龍江地區(qū)汽車4S店現(xiàn)有薪酬管理體系中存在的缺點(diǎn)和不足，并結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)的薪酬理論，對(duì)如何有針對(duì)性的建立一套適合運(yùn)通集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的企業(yè)薪酬管理方案進(jìn)行論述，為使企業(yè)在激烈的汽車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，建立公平、公正、公開(kāi)的薪酬管