基于品類管理的制造商與零售商合作研究.pdf

1、品類管理作為一種新興的零售管理方法,在全球范圍內(nèi)被廣泛接受和應(yīng)用,并不斷發(fā)展著。但對(duì)制造商與零售商如何針對(duì)品類管理的具體流程如何進(jìn)行合作的研究較少,本文則結(jié)合對(duì)國內(nèi)外品類管理理論及制造商與零售商合作理論,對(duì)品類管理具體實(shí)施進(jìn)行分析與研究,并找出雙方合作中容易存在的問題并提出解決對(duì)策。并探討目前由制造商作為品類領(lǐng)隊(duì)來主導(dǎo)品類管理的實(shí)施所存在的瓶頸以及品類管理未來的發(fā)展趨勢。
　　 本文的主要內(nèi)容包括:研究內(nèi)容、背景、意義、方法、思

2、路及創(chuàng)新點(diǎn);品類管理理論及制造商與零售商合作理論綜述:雙方進(jìn)行品類管理合作的動(dòng)因、條件、原則分析;品類管理實(shí)施過程中制造商與零售商合作中的具體步驟,包括品類選擇與定義、角色分配、評(píng)估、策略與戰(zhàn)術(shù)的選擇等;品類管理結(jié)果的評(píng)估及過程中存在的問題與對(duì)策。
　　 通過上述的研究,本文對(duì)品類管理實(shí)施過程中制造商與零售商合作的研究,明確了合作的核心,使得雙方合作實(shí)施品類管理的流程與責(zé)任更清晰,選擇案例,對(duì)品類管理過程中制造商與零售商合作流程