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文檔簡(jiǎn)介
1、畢馬威管理咨詢公司上海市對(duì)外服務(wù)有限公司貨運(yùn)分公司訪談主題:1、目前Delphi的業(yè)務(wù)情況?Delphi的主要是汽車動(dòng)力和電信分配系統(tǒng),除了發(fā)動(dòng)機(jī)以外的另部件都有生產(chǎn)?從成本控制的角度出發(fā)的運(yùn)作存在漏洞,他不是一種真正的節(jié)省開支,僅在財(cái)務(wù)報(bào)表上修飾的可具觀賞性2、目前Delphi使用的物流服務(wù)Delphi的業(yè)務(wù)主要集中在進(jìn)口。進(jìn)行門到門的物流服務(wù)。Delphi在歐洲有200多家供應(yīng)商,每周都有供應(yīng)商來(lái)提供物品。?倉(cāng)儲(chǔ):倉(cāng)儲(chǔ):在外高橋保稅
2、區(qū)有自己租賃的倉(cāng)庫(kù)。設(shè)于上海通用周邊,服務(wù)與上海通用?貨車:貨車:往返于上海、廣州(一systemcompany)、長(zhǎng)春(一汽大眾)、沈陽(yáng)(金杯)之間。?報(bào)關(guān):報(bào)關(guān):由貿(mào)易公司運(yùn)入中國(guó),空運(yùn)和海運(yùn)都由Delphi進(jìn)行報(bào)關(guān)及商檢?特殊的第三方物流:特殊的第三方物流:不具規(guī)模化的服務(wù)。很多服務(wù)并沒有開展起來(lái)。例如重包裝、分揀。重包裝、分揀。公司曾經(jīng)將各種零配件進(jìn)行超市化管理。各個(gè)部門按需取料。但很難在數(shù)量、成本上進(jìn)行控制,且沒有實(shí)時(shí)的控制報(bào)
3、告。今后物流公司是否能提供這樣的分揀零配件、并進(jìn)行重包裝?在企業(yè)的下端,為客戶提供的SequenceDelivery/JustInTime的零件配送服務(wù)。將各種零件生產(chǎn)成子模塊,并用BarCode來(lái)進(jìn)行描述子模塊特性3、國(guó)內(nèi)發(fā)展物流的瓶頸?國(guó)內(nèi)很難找到擁有國(guó)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)的內(nèi)陸運(yùn)輸車隊(duì)。車隊(duì)/人員的水準(zhǔn)很低。很難控制風(fēng)險(xiǎn)?公司的貨代和船公司是由總部決定的,而當(dāng)時(shí)將物流中心建在上海,而非捷克、波蘭、俄羅斯、墨西哥等第是由于中國(guó)的人員素質(zhì)較高?國(guó)內(nèi)
4、的企業(yè)并沒有規(guī)?;?、成本不具有優(yōu)勢(shì);且不夠?qū)I(yè)化?人集關(guān)系的瓶頸4、第三方物流是一種必然的發(fā)展趨勢(shì),但目前的物流企業(yè)還有很多可改進(jìn)之處?倉(cāng)儲(chǔ)管理和內(nèi)陸運(yùn)輸僅停留在很淺的方面,仍是純運(yùn)輸/純倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù),安排訂單、配送、都由Delphi自己的人員班子來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào),應(yīng)該改進(jìn)?3PL可提高的服務(wù)有:物流訂單。訂單必須計(jì)算好庫(kù)存水平,來(lái)保障貨物供應(yīng)鏈的暢通;檢查,對(duì)某些批次的質(zhì)量進(jìn)行檢查、提供更多的重包裝服務(wù)?企業(yè)和3PL必須建立很好的溝通機(jī)制,與
5、軟件較好的企業(yè)進(jìn)行合作,有利于我方利用被人的優(yōu)勢(shì)5、對(duì)貨代行業(yè)的能力的評(píng)估訪談日期及時(shí)間:2002年9月2日10:0021:00訪問(wèn)人:毛莉順、周學(xué)惠受訪人:莊禮忠受訪人部門/職位:Delphi汽車零配件受訪人聯(lián)系方式:畢馬威管理咨詢公司上海市對(duì)外服務(wù)有限公司貨運(yùn)分公司17.冷戰(zhàn)也好,委屈也罷,不管什么時(shí)候,只要你一句軟話,一個(gè)微笑或者一個(gè)擁抱,我都能笑著原諒18.不要等到秋天,才說(shuō)春風(fēng)曾經(jīng)吹過(guò)不要等到分別,才說(shuō)彼此曾經(jīng)愛過(guò)19.從沒想
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