民營(yíng)企業(yè)員工復(fù)合型激勵(lì)模式研究.pdf

1、隨著改革的深入發(fā)展和中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的建立，民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)，并在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著越來(lái)越重要的作用。但是民營(yíng)企業(yè)也面臨著許多困境，其中一個(gè)突出的問(wèn)題就是人力資源管理的落后，特別是缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，已經(jīng)成為影響民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要因素。
　　 本文首先闡述了選題背景及意義，分析了目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題，勾畫(huà)出民營(yíng)企業(yè)員工復(fù)合型激勵(lì)機(jī)制的模式框架，闡述了民營(yíng)企業(yè)的激勵(lì)模式，最后進(jìn)行實(shí)證分析，說(shuō)明有效的利用綜合激勵(lì)

2、機(jī)制對(duì)民營(yíng)企業(yè)的意義。
　　 通過(guò)分析可知，復(fù)合型員工激勵(lì)機(jī)制的模型框架包括：激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的制度準(zhǔn)備，建立良好的企業(yè)文化，注重情感激勵(lì)，以及利用多種手段綜合激勵(lì)的方式。企業(yè)在管理實(shí)踐中常用的激勵(lì)模式有：高薪激勵(lì)，績(jī)效考核，員工發(fā)展和員工持股，同時(shí)企業(yè)在不同的生命周期采用不同的激勵(lì)模式：初創(chuàng)時(shí)期，成長(zhǎng)階段，成熟期和衰退階段。企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展時(shí)期選擇不同的激勵(lì)模式。
　　 總之，企業(yè)的繁榮依賴(lài)于企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)