it技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理

1、IT技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理總結(jié)1.IT技術(shù)團(tuán)隊(duì)員工的特點(diǎn)高學(xué)歷知識(shí)密集型.技術(shù)立身.2.人際關(guān)系簡(jiǎn)單.摩擦大多數(shù)由技術(shù)產(chǎn)生相處也比較容易.3.需要較高的自由度.(經(jīng)理的只能不是強(qiáng)迫人們工作而是讓人沒(méi)自覺(jué)地工作).一是希4.5.望完成任務(wù)之后能做自己的事情二是希望以自己的方式完成工作發(fā)展前途.沒(méi)有發(fā)展前途就會(huì)離開(kāi).敏感流動(dòng)性大..1.2.3.4.關(guān)于招聘的考量技術(shù)能力滿足基本要求做事風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)匹配溝通能力工作努力.員工的本性很重要將來(lái)的塑造過(guò)程中很

2、難改變.關(guān)于員工塑造通常把員工看作是一員大將他們各自為團(tuán)隊(duì)鎮(zhèn)守一方.這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力才全面強(qiáng)勁.另一個(gè)方面來(lái)講一個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該幫他(她)的人越多他的責(zé)任感就越小.我們需要明確每一個(gè)人的責(zé)任.員工責(zé)任感與參與度管理者的一個(gè)重要責(zé)任就是讓員工負(fù)責(zé).如果員工不明白自己的職責(zé)所在或者總認(rèn)為自己可1.以部分責(zé)任管理者會(huì)很辛苦而且團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目會(huì)走向失敗員工會(huì)執(zhí)行分配下來(lái)的任務(wù)但是會(huì)支持自己參與的事情的.:提高員工參與度的方法外圍的事情可以由”民主”

3、決定...簡(jiǎn)單的執(zhí)行和內(nèi)心的支持是不一樣2.日常的工作比如Codereview也可以由員工參與3.指定規(guī)則前征詢大家的意見(jiàn).激發(fā)員工的責(zé)任感第一個(gè)要素就是上.:自己以身作則.自己處處率先垂范不管怎么樣的員工都會(huì)慢慢跟光環(huán)理論:如果你希望員工做到什么動(dòng)維護(hù)這個(gè)形象的力量是很大的.就要去表?yè)P(yáng)他們好像他們已經(jīng)做到了.員工主權(quán)利和影響力官方權(quán)利的基礎(chǔ)上培養(yǎng)個(gè)人影響力:新管理者要給員工心理上接受和磨合的時(shí)間管理者怎么提高個(gè)人影響力.(自己招聘的員