向阿里巴巴學(xué)習(xí)整頓隊(duì)伍，革除元老級(jí)“障礙”

1、整頓隊(duì)頓隊(duì)伍，革除元老伍，革除元老級(jí)“障礙障礙”一個(gè)人變得優(yōu)秀不難，難的是一輩子保持優(yōu)秀。這個(gè)世界變化太快，曾經(jīng)縱橫四海的佼佼者也隨時(shí)可能落后于時(shí)代，變成襯托新一代英雄的背景板。所以，想要保持自己的先進(jìn)性，唯有樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷革新自己，與時(shí)俱進(jìn)。遺憾的是，并不是所有的人都具備這種前瞻意識(shí)。有些元老級(jí)員工會(huì)沉醉在昨日功勞中不可自拔，完全失去了當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情與銳氣，思想作風(fēng)變得保守迂腐，成為團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步發(fā)展的阻礙。馬云曾經(jīng)對(duì)“五年陳

2、”員工講過(guò)：“偉大的人和不偉大的人區(qū)別是什么？大家都要死的時(shí)候，你再往前挪一步，人家都倒下去了，你還站在那兒，你就算偉大的人。你們比絕大多數(shù)人都厲害和偉大，因?yàn)楫?dāng)時(shí)加入阿里巴巴的那么多人都放棄了，而你們沒(méi)有放棄。既然不放棄，為什么不讓自己往前走？“在我們上市之前，我最擔(dān)心的是你們這些老員工，我理解你們，你們跟我一樣，真的很累，但我希望這種累不要變成心理上的累、行為上的累。很多人看著你們，如果有人說(shuō)這個(gè)老員工每天不干活兒，還占著位置不肯走

3、，當(dāng)這種情況出現(xiàn)的時(shí)候，公司的災(zāi)難就來(lái)了。”人的激情會(huì)隨著時(shí)間而衰退，這是再正常不過(guò)的事了。所以，事業(yè)心強(qiáng)的人總是會(huì)不斷為自己尋找新目標(biāo)，保持自己的奮斗熱情。但是，當(dāng)一個(gè)人獲得了很多財(cái)富和地位的時(shí)候，努力改變命運(yùn)的緊迫性會(huì)下降，思維方式可能會(huì)變買家，且有跡象表明，為了做出業(yè)績(jī)，有員工默許甚至參與協(xié)助那些欺詐公司規(guī)避認(rèn)證環(huán)節(jié)，加入阿里巴巴這一平臺(tái)。由此可見(jiàn)，就算涉嫌欺詐消費(fèi)者的商家在阿里巴巴會(huì)員中占的比例很低，數(shù)量也是相當(dāng)驚人的。正所謂千

4、里之堤，潰于蟻穴。馬云評(píng)價(jià)此事：“假如六個(gè)月以前，B2B管理層是像我今天這樣處理事情（即成立特別小組秘密調(diào)查），他們今天就不是這樣的結(jié)局；假如我今天看見(jiàn)了，我不這么處理，而像他們那樣熟視無(wú)睹，六個(gè)月以后董事會(huì)應(yīng)該把我開了，我應(yīng)該引咎辭職。很簡(jiǎn)單，這就是游戲規(guī)則?！倍l(wèi)哲自己也在公司內(nèi)部郵件中說(shuō)：“我加入阿里巴巴四年多，已經(jīng)是三年的阿里人，正在走向五年‘阿里陳’！這四五年里，我刻骨銘心地體會(huì)到以客戶第一為首要的阿里巴巴的價(jià)值觀是公司存在的

5、立命之本！盡管我們是一家上市公司，但我們不能被業(yè)績(jī)所綁架，放棄做正確的事！”阿里巴巴在2006年年底引進(jìn)了衛(wèi)哲，他在此之前被評(píng)為2004年度“中國(guó)七大零售人物”和2005年度“中國(guó)零售業(yè)十大風(fēng)云人物”。他進(jìn)入集團(tuán)的時(shí)間并不長(zhǎng)，但已經(jīng)具有元老級(jí)人物的實(shí)際影響力。阿里巴巴高層其實(shí)對(duì)衛(wèi)哲的能力與勤奮至今評(píng)價(jià)很高。但公司發(fā)生了如此嚴(yán)重的大面積違背核心價(jià)值觀的行為，必須有領(lǐng)導(dǎo)者站出來(lái)承擔(dān)責(zé)任。假如沒(méi)有魄力鏟除阻礙公司發(fā)展的因素，昔日功臣也可能變得