向阿里巴巴學(xué)習(xí)各級(jí)接班人要“一帶一”地培養(yǎng)

1、各級(jí)接班人要接班人要“一帶一”地培養(yǎng)地培養(yǎng)2007年6月13日，馬云曾在阿里巴巴英文網(wǎng)站做了一番講話。他提到：“這兩年，阿里巴巴碰上的最大、最頭痛的問題，就是我們管理層的領(lǐng)導(dǎo)力開始嚴(yán)重減弱。但是，我們現(xiàn)在沒辦法，我們的戰(zhàn)線拉得稍微長(zhǎng)了一點(diǎn)，大批人進(jìn)了淘寶、支付寶、阿里軟件，還有大批人在雅虎上花時(shí)間，所以我們管理層的整個(gè)團(tuán)隊(duì)非常薄弱。”針對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)力下降的不利局面，阿里巴巴董事會(huì)當(dāng)時(shí)發(fā)布了一道命令：在未來(lái)五個(gè)月內(nèi)，集團(tuán)的B2B人才一律不

2、得向其他外部公司調(diào)動(dòng)，哪怕是把一名普通員工調(diào)到外部公司，也必須經(jīng)過集團(tuán)CEO批準(zhǔn)。由此可知，高速發(fā)展讓阿里巴巴高層崗位的人才一度出現(xiàn)嚴(yán)重缺口。當(dāng)初公司規(guī)模小的時(shí)候，精英集中在B2B團(tuán)隊(duì)，辦事效率最高。而這些精英放出去獨(dú)當(dāng)一面后，阿里巴巴最核心的B2B團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)下降，新補(bǔ)充進(jìn)來(lái)的人未能迅速填補(bǔ)那些精英留下的空白。經(jīng)過這次教訓(xùn)，阿里巴巴董事會(huì)高度重視各級(jí)管理崗位的接班人問題。但并不是每一位干部都有主動(dòng)培養(yǎng)接班人的意識(shí)。馬云對(duì)這種現(xiàn)象批評(píng)道

3、：“企業(yè)都很擔(dān)心掌握核心業(yè)務(wù)的員工走掉，如果這個(gè)人走掉了，業(yè)務(wù)就沒有了。有時(shí)候，經(jīng)理的權(quán)力比總經(jīng)理還大，因?yàn)樗莆樟撕芏鄻I(yè)務(wù)。中國(guó)的很多干部都是義氣干部，上面的領(lǐng)導(dǎo)一下來(lái)，他頂著；下面的事情，他幫手下的人扛著。還有一些人是勞模干部，本來(lái)每天干10個(gè)小時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)讓他當(dāng)了經(jīng)理，他覺得領(lǐng)導(dǎo)喜歡自己，當(dāng)上了經(jīng)理，每天干12個(gè)小時(shí)。我要求我們的干部管理團(tuán)隊(duì)在問題發(fā)生之前就把問題處理掉。如果你今天做的工作，只是為今天而做，那就很危險(xiǎn)，你做的任何決定都

4、要基于公司3—6個(gè)月之后會(huì)發(fā)生的情況。”阿里巴巴既不需要把什么問題都攬?jiān)谧约荷砩系牧x氣干部，也不需要只想著努力回報(bào)上司栽培而不去栽培下屬的勞模干部。假如找不到代替你的人，你將失去成為上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)。為此，阿里巴巴希望各級(jí)管理崗位的干部都有“從公司內(nèi)部找到超過自己的人”的胸懷與意識(shí)，主動(dòng)為公司發(fā)掘人才，培養(yǎng)自己的接班人。按照馬云的設(shè)想，各級(jí)崗位的管理干部就算到外地出差六個(gè)月，也能讓代理工作的接班人把部門管得井井有條，才算得上是會(huì)用人、會(huì)