向阿里巴巴學習各級接班人要“一帶一”地培養(yǎng)

1、各級接班人要接班人要“一帶一”地培養(yǎng)地培養(yǎng)2007年6月13日，馬云曾在阿里巴巴英文網(wǎng)站做了一番講話。他提到：“這兩年，阿里巴巴碰上的最大、最頭痛的問題，就是我們管理層的領(lǐng)導力開始嚴重減弱。但是，我們現(xiàn)在沒辦法，我們的戰(zhàn)線拉得稍微長了一點，大批人進了淘寶、支付寶、阿里軟件，還有大批人在雅虎上花時間，所以我們管理層的整個團隊非常薄弱?！贬槍芾韺宇I(lǐng)導力下降的不利局面，阿里巴巴董事會當時發(fā)布了一道命令：在未來五個月內(nèi)，集團的B2B人才一律不

2、得向其他外部公司調(diào)動，哪怕是把一名普通員工調(diào)到外部公司，也必須經(jīng)過集團CEO批準。由此可知，高速發(fā)展讓阿里巴巴高層崗位的人才一度出現(xiàn)嚴重缺口。當初公司規(guī)模小的時候，精英集中在B2B團隊，辦事效率最高。而這些精英放出去獨當一面后，阿里巴巴最核心的B2B團隊整體素質(zhì)下降，新補充進來的人未能迅速填補那些精英留下的空白。經(jīng)過這次教訓，阿里巴巴董事會高度重視各級管理崗位的接班人問題。但并不是每一位干部都有主動培養(yǎng)接班人的意識。馬云對這種現(xiàn)象批評道

3、：“企業(yè)都很擔心掌握核心業(yè)務的員工走掉，如果這個人走掉了，業(yè)務就沒有了。有時候，經(jīng)理的權(quán)力比總經(jīng)理還大，因為他掌握了很多業(yè)務。中國的很多干部都是義氣干部，上面的領(lǐng)導一下來，他頂著；下面的事情，他幫手下的人扛著。還有一些人是勞模干部，本來每天干10個小時，領(lǐng)導讓他當了經(jīng)理，他覺得領(lǐng)導喜歡自己，當上了經(jīng)理，每天干12個小時。我要求我們的干部管理團隊在問題發(fā)生之前就把問題處理掉。如果你今天做的工作，只是為今天而做，那就很危險，你做的任何決定都

4、要基于公司3—6個月之后會發(fā)生的情況。”阿里巴巴既不需要把什么問題都攬在自己身上的義氣干部，也不需要只想著努力回報上司栽培而不去栽培下屬的勞模干部。假如找不到代替你的人，你將失去成為上一級領(lǐng)導的機會。為此，阿里巴巴希望各級管理崗位的干部都有“從公司內(nèi)部找到超過自己的人”的胸懷與意識，主動為公司發(fā)掘人才，培養(yǎng)自己的接班人。按照馬云的設(shè)想，各級崗位的管理干部就算到外地出差六個月，也能讓代理工作的接班人把部門管得井井有條，才算得上是會用人、會