案例問題

1、1全球運營管理案例問題全球運營管理案例問題案例一案例一:天堂里的麻煩天堂里的麻煩1.你如何評價中聯(lián)合資企業(yè)的運營情況2.在合資的雙方之間已經(jīng)產(chǎn)生的矛盾是什么3.Mike有什么樣的選擇機會來阻止合資雙方的分裂案例二案例二:托斯科公司的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)托斯科公司的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)12121.ERP系統(tǒng)的優(yōu)點和缺點是什么？2.為什么該項目的成本在不斷攀升COMETS最后增加的總成本是多少3.公司應該怎樣利用ERP的能動性？案例三案例三:廠址的

2、困惑廠址的困惑1從廠址選擇的理論來看怎樣來評價AnnReardon長期以來一直堅持把EDC的生產(chǎn)基地設(shè)在科羅拉多的Boulder2為什么Seanrew如此的熱衷于把EDC的生產(chǎn)設(shè)施遷移到亞洲尤其是中國3你認為對于AnnReardon最可行的選擇是什么為什么案例四案例四:歐博邁亞運動用品有限公司歐博邁亞運動用品有限公司1.為什么歐博邁亞運動用品有限公司不得不改變他基于公司訂單來做出的生產(chǎn)承諾這種傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式？2.歐博邁亞運動用品有限公司

3、怎樣才能制定出一種更精確的生產(chǎn)方式？3.歐博邁亞運動用品有限公司已經(jīng)采取了什么措施或者應該采取什么措施來改變它冗長的供應鏈？案例五案例五:克萊斯勒與寶馬：克萊斯勒與寶馬：TritecTritec發(fā)動機合資公司發(fā)動機合資公司1.在產(chǎn)品設(shè)計工程師和高級生產(chǎn)工程師之間產(chǎn)生的僵局是什么？2.你怎么來評價這個合資企業(yè)？3.JackSmith應該采用什么樣的決策制定程序來打破氣缸活塞設(shè)計陷入的僵局？1全球運營管理案例問題全球運營管理案例問題案例一案

4、例一:天堂里的麻煩天堂里的麻煩1.你如何評價中聯(lián)合資企業(yè)的運營情況2.在合資的雙方之間已經(jīng)產(chǎn)生的矛盾是什么3.Mike有什么樣的選擇機會來阻止合資雙方的分裂案例二案例二:托斯科公司的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)托斯科公司的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)12121.ERP系統(tǒng)的優(yōu)點和缺點是什么？2.為什么該項目的成本在不斷攀升COMETS最后增加的總成本是多少3.公司應該怎樣利用ERP的能動性？案例三案例三:廠址的困惑廠址的困惑1從廠址選擇的理論來看怎樣來評價An

5、nReardon長期以來一直堅持把EDC的生產(chǎn)基地設(shè)在科羅拉多的Boulder2為什么Seanrew如此的熱衷于把EDC的生產(chǎn)設(shè)施遷移到亞洲尤其是中國3你認為對于AnnReardon最可行的選擇是什么為什么案例四案例四:歐博邁亞運動用品有限公司歐博邁亞運動用品有限公司1.為什么歐博邁亞運動用品有限公司不得不改變他基于公司訂單來做出的生產(chǎn)承諾這種傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式？2.歐博邁亞運動用品有限公司怎樣才能制定出一種更精確的生產(chǎn)方式？3.歐博邁亞運