案例問(wèn)題

1、1全球運(yùn)營(yíng)管理案例問(wèn)題全球運(yùn)營(yíng)管理案例問(wèn)題案例一案例一:天堂里的麻煩天堂里的麻煩1.你如何評(píng)價(jià)中聯(lián)合資企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況2.在合資的雙方之間已經(jīng)產(chǎn)生的矛盾是什么3.Mike有什么樣的選擇機(jī)會(huì)來(lái)阻止合資雙方的分裂案例二案例二:托斯科公司的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)托斯科公司的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)12121.ERP系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？2.為什么該項(xiàng)目的成本在不斷攀升COMETS最后增加的總成本是多少3.公司應(yīng)該怎樣利用ERP的能動(dòng)性？案例三案例三:廠址的

2、困惑廠址的困惑1從廠址選擇的理論來(lái)看怎樣來(lái)評(píng)價(jià)AnnReardon長(zhǎng)期以來(lái)一直堅(jiān)持把EDC的生產(chǎn)基地設(shè)在科羅拉多的Boulder2為什么Seanrew如此的熱衷于把EDC的生產(chǎn)設(shè)施遷移到亞洲尤其是中國(guó)3你認(rèn)為對(duì)于AnnReardon最可行的選擇是什么為什么案例四案例四:歐博邁亞運(yùn)動(dòng)用品有限公司歐博邁亞運(yùn)動(dòng)用品有限公司1.為什么歐博邁亞運(yùn)動(dòng)用品有限公司不得不改變他基于公司訂單來(lái)做出的生產(chǎn)承諾這種傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式？2.歐博邁亞運(yùn)動(dòng)用品有限公司

3、怎樣才能制定出一種更精確的生產(chǎn)方式？3.歐博邁亞運(yùn)動(dòng)用品有限公司已經(jīng)采取了什么措施或者應(yīng)該采取什么措施來(lái)改變它冗長(zhǎng)的供應(yīng)鏈？案例五案例五:克萊斯勒與寶馬：克萊斯勒與寶馬：TritecTritec發(fā)動(dòng)機(jī)合資公司發(fā)動(dòng)機(jī)合資公司1.在產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師和高級(jí)生產(chǎn)工程師之間產(chǎn)生的僵局是什么？2.你怎么來(lái)評(píng)價(jià)這個(gè)合資企業(yè)？3.JackSmith應(yīng)該采用什么樣的決策制定程序來(lái)打破氣缸活塞設(shè)計(jì)陷入的僵局？1全球運(yùn)營(yíng)管理案例問(wèn)題全球運(yùn)營(yíng)管理案例問(wèn)題案例一案

4、例一:天堂里的麻煩天堂里的麻煩1.你如何評(píng)價(jià)中聯(lián)合資企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況2.在合資的雙方之間已經(jīng)產(chǎn)生的矛盾是什么3.Mike有什么樣的選擇機(jī)會(huì)來(lái)阻止合資雙方的分裂案例二案例二:托斯科公司的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)托斯科公司的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)12121.ERP系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？2.為什么該項(xiàng)目的成本在不斷攀升COMETS最后增加的總成本是多少3.公司應(yīng)該怎樣利用ERP的能動(dòng)性？案例三案例三:廠址的困惑廠址的困惑1從廠址選擇的理論來(lái)看怎樣來(lái)評(píng)價(jià)An

5、nReardon長(zhǎng)期以來(lái)一直堅(jiān)持把EDC的生產(chǎn)基地設(shè)在科羅拉多的Boulder2為什么Seanrew如此的熱衷于把EDC的生產(chǎn)設(shè)施遷移到亞洲尤其是中國(guó)3你認(rèn)為對(duì)于AnnReardon最可行的選擇是什么為什么案例四案例四:歐博邁亞運(yùn)動(dòng)用品有限公司歐博邁亞運(yùn)動(dòng)用品有限公司1.為什么歐博邁亞運(yùn)動(dòng)用品有限公司不得不改變他基于公司訂單來(lái)做出的生產(chǎn)承諾這種傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式？2.歐博邁亞運(yùn)動(dòng)用品有限公司怎樣才能制定出一種更精確的生產(chǎn)方式？3.歐博邁亞運(yùn)