產(chǎn)品及周期優(yōu)化法pace基本思想及主要核心內(nèi)容

1、產(chǎn)品及周期優(yōu)化法（產(chǎn)品及周期優(yōu)化法（PACE）的基本思想及主要核心內(nèi)容）的基本思想及主要核心內(nèi)容什么是產(chǎn)品及周期優(yōu)化法？什么是產(chǎn)品及周期優(yōu)化法？1986年，PRTM公司創(chuàng)始人邁克爾E麥克哥拉斯（MichaelE.McGrath）等團隊成員聯(lián)合提出了產(chǎn)品開發(fā)流程的PACE（ProductCycletimeExcellence，產(chǎn)品及周期優(yōu)化法）這一概念。PACE是當(dāng)前企業(yè)流行的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）方法的理論基礎(chǔ)。許多公司將其作為最實用模

2、型用于改進產(chǎn)品開發(fā)流程。世界500強中近80%的公司在推行該法。通過多年的發(fā)展和完善，現(xiàn)在PACE已經(jīng)成為產(chǎn)品開發(fā)的事實上的標(biāo)準(zhǔn)的流程參考模式。被譽為產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域的管理圣經(jīng)。它所提供的是一個通用框架，標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語，適用于全行業(yè)的流程基準(zhǔn)，一個更新最佳時間方法，以及一個持續(xù)完善的流程。產(chǎn)品及周期優(yōu)化法（PACE）是一個為產(chǎn)品開發(fā)制作的流程參考模式。它是經(jīng)過檢驗的、以廣泛的經(jīng)驗和對最佳實例的理解為基礎(chǔ)的方法。PACE將產(chǎn)品開發(fā)中的關(guān)鍵因素綜合在

3、一起，并解決許多現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)流程的缺陷。據(jù)統(tǒng)計，美國各公司1995年投資的研發(fā)費用約1000億美元，利用PACE的部分占了150億美元，是總投資的15％，包括IBM、Motola、杜邦、華為，阿爾卡特等在內(nèi)的許多公司已把PACE的各種理念方法付諸實施，在研究開發(fā)、管理等方面推行PACE的管理方法。產(chǎn)品及周期優(yōu)化法（產(chǎn)品及周期優(yōu)化法（PACEPACE）的應(yīng)用）的應(yīng)用PACE之所以能訊速得到接受和承認(rèn)，應(yīng)歸功于它給公司帶來的巨大效益。我們發(fā)

4、現(xiàn)下面幾點最為典型：?產(chǎn)品投入市場時間縮短了40％60％?產(chǎn)品開發(fā)浪費減少了50％80％?產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高了25％30％?新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加了100％以上這些收益一般在實施PACE項目管理要素之后可獲得，如：階段性審核、核心小組、結(jié)構(gòu)化開發(fā)以及開發(fā)工具和技巧等。這些要素對快速、高質(zhì)、可預(yù)見項目的執(zhí)行均起到重要作用。同時也是第一重要改進階段的組成部分。一旦某公司成功地運用了PACE項目管理成分而且獲得了上面提到的好處，

5、該公司便需要進一步集中運用跨項目管理方面的要素，如：產(chǎn)品戰(zhàn)略、管道管理、技術(shù)管理等?？珥椖抗芾硪厮鶐淼氖找媾c其說是數(shù)量上的不如說是戰(zhàn)略上的。把產(chǎn)品戰(zhàn)略作為一個流程來管理能加快加大獲利的增長。管道管理可以幫助公司部署、平衡各種資源以支持多項戰(zhàn)略。技術(shù)管理使技術(shù)開發(fā)既能執(zhí)行產(chǎn)品戰(zhàn)略，也能在預(yù)期時間內(nèi)迅速地把產(chǎn)品推向市場。PAC批準(zhǔn)工作小組的各項建議，它會賦予項目小組以權(quán)力、責(zé)任、以及實施小組計劃的下一階段所需要的資源。階段評審流程就像一