美國(guó)AB公司對(duì)哈啤集團(tuán)的并購(gòu).pdf

1、中國(guó)是最具有發(fā)展?jié)摿Φ钠【剖袌?chǎng)。經(jīng)過(guò)近幾年國(guó)內(nèi)企業(yè)一輪又一輪的兼并浪潮,中國(guó)啤酒業(yè)形成了青啤、燕京、華潤(rùn)、哈啤等幾大啤酒業(yè)巨頭。1984年,外資啤酒首次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),由于自恃品牌的優(yōu)勢(shì)而忽視分銷渠道與批發(fā)環(huán)節(jié)等原因,外資在與地方啤酒企業(yè)的幾次較量中敗下陣來(lái),不少公司紛紛黯然潰退。
　　 隨著中國(guó)加入WTO,特別是實(shí)施稅制改革,地方政府實(shí)施地方保護(hù)的政策杠桿和財(cái)政手段被大大削弱,為外資啤酒進(jìn)入提供了更多機(jī)會(huì)。2001年以后,外資啤

2、酒又卷土重來(lái),通過(guò)控股、參股、并購(gòu)等方式,對(duì)中國(guó)市場(chǎng)發(fā)起第二輪攻勢(shì)。
　　 2004年,美國(guó)AB公司與SAB公司在香港聯(lián)交所展開了哈啤股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn),最終AB公司以55.8億港元的高價(jià)一舉將哈爾濱啤酒集團(tuán)私有化。這一舉措使中國(guó)啤酒行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局產(chǎn)生了全新的變化,對(duì)未來(lái)的中國(guó)啤酒業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
　　 本文案例部分介紹了美國(guó)AB公司和哈爾濱啤酒集團(tuán)的概況和經(jīng)營(yíng)狀況,對(duì)國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)的整合狀況和外資進(jìn)入中國(guó)啤酒行業(yè)的兩