哈藥集團(tuán)銷售公司薪酬體系研究.pdf

1、高績(jī)效的員工是公司的最大財(cái)富，通過(guò)現(xiàn)代的薪酬管理理念、方法和手段來(lái)管理高速發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)十分必要，眾多國(guó)內(nèi)外企業(yè)成功地通過(guò)好的薪酬管理推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。
　　但是，哈藥集團(tuán)各下屬企業(yè)薪酬管理還存在不少問(wèn)題，例如：薪酬分配與企業(yè)效益、個(gè)人績(jī)效掛鉤不緊，與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位聯(lián)系不密切，崗位差異及效益浮動(dòng)分配不合理，造成各企業(yè)薪酬的內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng)。這些問(wèn)題是導(dǎo)致企業(yè)人才流失的一個(gè)直接因素，原因在于一些員工對(duì)薪酬體系不滿意。

2、
　　哈藥集團(tuán)將薪酬改革做為集團(tuán)公司改革體系的核心，但是對(duì)于哈藥集團(tuán)及其下屬企業(yè)而言，建立一套完善的薪酬體系存在眾多挑戰(zhàn)與難度。困難在于：老國(guó)企的工資歷史分配構(gòu)成造成整個(gè)工資結(jié)構(gòu)扁平死板，員工薪酬差距主要來(lái)自工齡；另外固定工資部分占薪酬總額比例過(guò)大。
　　為此，本文就以往薪酬管理存在的問(wèn)題及其完善做出探討，從而建立出一套與企業(yè)效益及個(gè)人績(jī)效掛鉤，并尊重歷史分配構(gòu)成且在推進(jìn)過(guò)程中不造成大的震蕩的富有激勵(lì)導(dǎo)向的薪酬體系。尤其哈藥