LK銷售公司薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、20世紀(jì)90年代以來，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起，世界經(jīng)濟(jì)逐步向全球化、一體化趨勢(shì)發(fā)展，企業(yè)生存環(huán)境變得越來越惡劣，競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)于企業(yè)保持與發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有重要的意義，而開發(fā)和管理人力資源的關(guān)鍵就是建立合理有效的薪酬體系。自從1985年以來，國(guó)家不再統(tǒng)一進(jìn)行企業(yè)工資改革和工資調(diào)整，企業(yè)開始不斷的嘗試工資體制改革，但是由于體制上的慣性以及缺乏科學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)等，致使企業(yè)一直無法擺脫傳統(tǒng)的分配制度，LK銷售公司正是

2、這樣一家企業(yè)，長(zhǎng)期以來一直在進(jìn)行工資體系改革，但是收效甚微，基于此，本文對(duì) LK公司的薪酬體系進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，使其更加公平、科學(xué)、合理。
　　本文第一章為緒論，闡述了研究的背景意義、國(guó)內(nèi)外動(dòng)態(tài)及研究方法和內(nèi)容，并對(duì)論文框架做了介紹；第二章，通過對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)理論的概述，為 LK銷售公司的薪酬體系設(shè)計(jì)提供理論依據(jù)和過程指導(dǎo)；第三章介紹了 LK銷售公司概況和薪酬體系狀況，從 LK銷售公司的組織結(jié)構(gòu)和人力資源狀況入手，通過滿意度調(diào)查、訪談

3、法，以及對(duì)公司內(nèi)部資料的分析研究，總結(jié)出 LK銷售公司薪酬體系出現(xiàn)的問題：薪酬待遇低、外部競(jìng)爭(zhēng)性差，升薪通道單一、缺乏調(diào)整依據(jù)，薪酬水平?jīng)]有與績(jī)效很好的掛鉤等問題；第四章是本文的重點(diǎn)，設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系方案，按照薪酬設(shè)計(jì)的一般步驟，從崗位分析、薪酬結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核等方面展開，制定了針對(duì) LK銷售公司管理崗、技術(shù)崗的崗位薪點(diǎn)制和針對(duì)其子公司的底薪提成制薪酬方案。該體系基于 LK銷售公司現(xiàn)狀，充分考慮了崗位責(zé)任、崗位技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作條件，