品牌成功之道學(xué)習(xí)型品牌

1、一、實(shí)施品牌戰(zhàn)略的重要性品牌是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，是企業(yè)發(fā)展完善程度的重要標(biāo)志之一。實(shí)踐證明，品牌對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的作用。從某種意義上講，企業(yè)的成功就是品牌的成功?？疾焓澜缃?jīng)濟(jì)和知名企業(yè)的發(fā)展史可以看出，經(jīng)濟(jì)越是深入發(fā)展，就越是要求企業(yè)能創(chuàng)造和保持叫得響的品牌。像“殼牌”、“美孚”、“東芝”、“索尼”、“鱷魚”、“金利來”等國(guó)際知名品牌，經(jīng)過幾十年、上百年的打造，已在消費(fèi)者潛意識(shí)里形成一種其他品牌所無法匹敵的號(hào)召

2、力。目前，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)要發(fā)展，要在激烈的市石成金的利器，賦予產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其自身價(jià)值的價(jià)值。我國(guó)企業(yè)在這方面做的還很不夠，要在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，還有很長(zhǎng)一段路走。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不會(huì)同情弱者，我國(guó)企業(yè)必須盡快實(shí)施品牌戰(zhàn)略，不斷做大、做強(qiáng)。二、何謂學(xué)習(xí)型品牌隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人才成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最關(guān)鍵、起決定作用的因素?！敖K身學(xué)習(xí)”成為對(duì)新型人才的要求。品牌如人，要成為一個(gè)成功的品牌，亦須“終身學(xué)習(xí)”，做

3、學(xué)習(xí)型品牌。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)信息化程度愈來愈高的今天，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)本身在變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在發(fā)生著不可預(yù)昌牌威功2遒場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被洶涌而來的跨國(guó)公司沖垮，不被國(guó)內(nèi)同行打敗，創(chuàng)立品牌，推行品牌戰(zhàn)略，是必由之路。據(jù)聯(lián)合國(guó)工業(yè)計(jì)劃署的不完全統(tǒng)計(jì)，當(dāng)今世界共有品牌商品約85萬種，而其中90％以上的品牌所有權(quán)歸屬于工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家和亞太新興工業(yè)園或地區(qū)。另?yè)?jù)資料統(tǒng)計(jì)，日前國(guó)際市場(chǎng)上年銷售額在130億美元以上的大公司約1000家，而美國(guó)和

4、日本各占協(xié)。由此可見，品牌的多寡，尤其是世界品牌的多寡，是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志。品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的寶貴財(cái)富。在一個(gè)打火機(jī)上貼上“都彭”，它的價(jià)格就可是299萬元，把“圣大保羅”掛在西服上，它就可以賣到1Jj“元，一瓶白酒的價(jià)格可以是8888元用“一字千金”來形容品牌的含金量毫不夸張?！耙唤镢~的價(jià)格是十元，做成紀(jì)念品的價(jià)格就是一百元，而做成鑲嵌的價(jià)格就是一千元?！币粯拥奈镔|(zhì)，關(guān)鍵是賦予它價(jià)值。“品牌”

5、就是點(diǎn)取何種態(tài)度，決定錯(cuò)誤是有益的還是有害的。只有用積極的態(tài)度對(duì)待錯(cuò)誤，并采取行之有效的措施改正之，這樣的錯(cuò)誤才會(huì)是有益的錯(cuò)誤，有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于品牌的強(qiáng)化。反之，怕犯錯(cuò)誤，要求事情在任何階段任何時(shí)間都萬無一失則是創(chuàng)新的最大障礙。錯(cuò)誤中往往孕育著未知事物的答案，錯(cuò)誤也許正是接近發(fā)明與創(chuàng)造的邊緣，拒絕錯(cuò)誤與拒絕改正錯(cuò)誤，都是學(xué)習(xí)型品牌的敵人。2、分清品牌的可變因素與不變因素。品牌的可變因素指的是品牌傳播層面的東西，如新產(chǎn)品開發(fā)、功能

6、升級(jí)、賣點(diǎn)更新、代言人更換等。而品牌的不變因素是指品牌戰(zhàn)略層面的東西，即品牌定學(xué)習(xí)型品牌口武漢方華韋知的變化。今天的知名品牌，明天可能己風(fēng)光不在，淪為人們茶余飯后的談資?！笆澜缥ㄒ坏牟蛔兙褪亲?。”競(jìng)爭(zhēng)中的任何一個(gè)品牌，惟有不斷學(xué)習(xí)，才能靈活應(yīng)變，順應(yīng)發(fā)展之潮，贏得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，突破盛極而衰的命運(yùn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和經(jīng)濟(jì)全球化，使學(xué)習(xí)已成為品牌競(jìng)爭(zhēng)最主要的任務(wù)，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更多更快是品牌最根本的競(jìng)爭(zhēng)力。所謂學(xué)習(xí)型品牌，就是善于把握、追蹤

7、和超越時(shí)代，不斷突破與豐富自己，善于借助變革力量，勇于開創(chuàng)與挑戰(zhàn)未來的品牌。學(xué)習(xí)型品牌，不僅需要參與全球競(jìng)爭(zhēng)，更需要環(huán)球?qū)W習(xí)。三、學(xué)習(xí)型品牌的實(shí)現(xiàn)途徑1、善于發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，并及時(shí)改正。在這樣一個(gè)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，此時(shí)做出的正確決策，可能彼時(shí)就已經(jīng)不適應(yīng)環(huán)境的要求，甚至是錯(cuò)誤的決策，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)固有的現(xiàn)象，因此，企業(yè)要勇于發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、承認(rèn)錯(cuò)誤、正視錯(cuò)誤。對(duì)錯(cuò)誤采位、品牌訴求、品牌性格、LOGO、基礎(chǔ)顏色等。大凡知名品牌，無論發(fā)展到一個(gè)什么樣

8、的階段，都保留著其出生時(shí)的某種特質(zhì)，這種特質(zhì)就是這一品牌的核心理念或核心優(yōu)勢(shì)，失去這一特質(zhì)，該品牌就不再是該品牌了，更別提競(jìng)爭(zhēng)力和生命力了。如百事可樂產(chǎn)品包裝不斷更換，形象代言人也不斷更換，但其“新生代選擇”的定位始終沒變；柯達(dá)幾乎每?jī)蓚€(gè)月推出新產(chǎn)品或新包裝，但其黃色的基調(diào)始終沒變，“精彩、純真”的訴求也始終沒變：麥當(dāng)勞在全球不斷推出適合當(dāng)?shù)厝丝诿恋男庐a(chǎn)品，但其“快樂”的訴求始終沒變。在品牌競(jìng)爭(zhēng)中一定要堅(jiān)守品牌的不變因素，圍繞不變因素不

9、斷改進(jìn)、修正可變因素，不斷接受新思想與新力量，從而達(dá)到突出、強(qiáng)化、保護(hù)品牌的目的。如果不分清品牌因素的變與不變，盲目地加以改造，只會(huì)淡化甚至斷送一個(gè)品牌。3、大膽創(chuàng)新，敢于冒險(xiǎn)。沒有創(chuàng)新與43萬方數(shù)據(jù)一、實(shí)施晶牌戰(zhàn)略的.要性品牌是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)艇和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，是企業(yè)發(fā)展完善程度的重要標(biāo)蒜之一。實(shí)戰(zhàn)證明，晶牌對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有極其震耍的作用。從某種意義上講，企業(yè)的成功就是品牌的成功?？疾焓澜缃?jīng)濟(jì)和知名企業(yè)的發(fā)展史可以看出，經(jīng)濟(jì)越是深入

10、發(fā)展，就越是要求企業(yè)能創(chuàng)造和保持叫得響的品牌。像“殼牌“、“榮孚“、“東芝“、“索尼“、“偶斂“、“金利來“等閡際知名品牌，經(jīng)過幾十年、上百年的打造，日在消費(fèi)者潛黛識(shí)盟形成一種其他品牌所無法匹敵的號(hào)召力。目前，我國(guó)的市場(chǎng)黨爭(zhēng)巳經(jīng)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)要發(fā)展，擺在撒割的市b名牌戰(zhàn)略有成金的利器，賊予產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其自身價(jià)值的價(jià)值.我國(guó)企業(yè)在這方面做的還恨不夠，要在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，還有很長(zhǎng)一段路走。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不會(huì)同情弱者，我國(guó)企業(yè)

11、必綢盡快實(shí)施品牌戰(zhàn)略，不斷做大、做強(qiáng)。二、何謂學(xué)習(xí)盟品牌隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人才成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最關(guān)鍵、起決定作用的因素?！敖K身學(xué)習(xí)“成為對(duì)新型人才的要求。品牌如人，要成為一個(gè)成功的品牌，亦級(jí)“終身學(xué)習(xí)“做學(xué)習(xí)型品牌。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)信息化程度愈來愈高的今天，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)本身在變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在發(fā)生著不可預(yù)取何種態(tài)度，決定錯(cuò)誤是有益的還是有害的。只有用積極的態(tài)度對(duì)待錯(cuò)誤，并果取行之有效的措施改正之，這樣的錯(cuò)誤才會(huì)是有

12、益的錯(cuò)誤，有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于品牌的強(qiáng)化.反之，怕犯錯(cuò)誤，要求事情在任何階段任何時(shí)間都萬光一失則是創(chuàng)新的最大障礙。錯(cuò)誤中往往孕育著未知事物的替束，錯(cuò)誤也許正是接近發(fā)明與創(chuàng)造的邊緣，拒絕錯(cuò)誤與拒絕改正錯(cuò)誤，都是學(xué)習(xí)型品牌的敵人.2、分清品牌的可變閣索與不t因素。品牌的可變因素指的是品牌傳播愿團(tuán)的東西，如新產(chǎn)品開發(fā)、功能升鍛、提點(diǎn)盟新、代言人更換等。而品牌的不變因素是指品牌戰(zhàn)略層面的東西，即品牌定黯膊扁扁泛道學(xué)習(xí)型晶牌場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被制湘而

13、來的跨罔公司沖婷，不被困內(nèi)閔行打敗，創(chuàng)立品牌，推行品牌戰(zhàn)略，是必由之路。據(jù)聯(lián)合國(guó)工業(yè)計(jì)劃馨的不完全統(tǒng)計(jì)，當(dāng)今世界共有品牌商品的8.5萬種，而其中90%以上的品牌所有權(quán)歸屬于工業(yè)發(fā)達(dá)回家和亞太新興工業(yè)因就地區(qū)。另?yè)?jù)資料統(tǒng)計(jì)，日前國(guó)際市場(chǎng)上年銷售額在130億榮:7G以上的大公司約1儀)()~菜，而榮固和日本各占1忍。由此可見，品牌的多寡，尤其是世界品牌的多寡，是一個(gè)國(guó)家成地區(qū)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的寬費(fèi)標(biāo)戀。品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的寶

14、貴財(cái)富.在一個(gè)打火機(jī)上貼上“都彭“，它的價(jià)格就可是29.9萬元，把“最大保羅“拴在西服上，它就可以賣到1萬元，一瓶白酒的價(jià)格可以是8888元……用“一字千金“來形容品牌的含金量毫不夸張?！耙唤镢~的價(jià)格是十元，做成紀(jì)念品的價(jià)格就是…百元，而做成鑲嵌的價(jià)格就是…千元“…樣的物質(zhì)，關(guān)鍵是賦予它價(jià)值“品牌“就是點(diǎn)口武漢方華韋知的變化。今天的知名品牌，明天可能巴風(fēng)光不在，淪為人們荼余飯后的談賢。“世界唯一的不變就是變“競(jìng)爭(zhēng)中的任何…個(gè)品牌，惟有不

15、順學(xué)習(xí)，才能靈活應(yīng)變，順應(yīng)發(fā)展之潮，贏得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，突破描極而寰的命運(yùn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和經(jīng)濟(jì)全球化，使學(xué)習(xí)已成為品牌競(jìng)爭(zhēng)最主盛的任務(wù)，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更多更快是品牌最根本的競(jìng)爭(zhēng)力。所謂學(xué)習(xí)型品牌，就是靜于把輯、迫蹤和超越時(shí)代，不斷突破與豐富自己，善于借助變革力量，勇于開創(chuàng)與挑戰(zhàn)未來的品牌。學(xué)習(xí)型品牌，不僅需擺參與全球競(jìng)爭(zhēng)，更需要環(huán)球?qū)W習(xí).罵、學(xué)習(xí)到品牌的實(shí)現(xiàn)途徑1、~于發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，并及時(shí)改iE.o在這樣一個(gè)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，此時(shí)做出

16、的正確決策，可能彼時(shí)就已經(jīng)不適應(yīng)環(huán)境的要求，甚至是錯(cuò)誤的決策，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)圃有的現(xiàn)象，因此，企業(yè)要勇于發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、承認(rèn)錯(cuò)誤、正視錯(cuò)誤.對(duì)錯(cuò)誤來位、品牌訴求、品牌性格、LOGO、基礎(chǔ)顏色等。大凡知名品牌，無論發(fā)雕到一個(gè)什么樣的階段，都保留著其出生時(shí)的某種特質(zhì)，這種特質(zhì)就是這一品牌的核心理念成核心優(yōu)勢(shì)，失去這一特質(zhì)，該品牌就不再是該品牌了，更別提競(jìng)爭(zhēng)力和生命力了。如百事可樂產(chǎn)品包裝不斷更換，形象代寄人也不斷更換，但其“新生代選擇“的定位始終沒

17、變柯站幾乎每?jī)蓚€(gè)月推出新產(chǎn)品成新制輯，但其黃色的基調(diào)始終沒變“精影、純真“的訴求也始終投變:麥當(dāng)勞在全球不斷推出適合當(dāng)?shù)厝丝谖兜男庐a(chǎn)品，但其“快樂“的訴求始終沒變。在品牌競(jìng)爭(zhēng)中一燒要堅(jiān)守品牌的不變因素，圍繞不變因素不斷改進(jìn)、修正可變因素，不斷接受新思想與新力量，從而達(dá)到突出、強(qiáng)化、保護(hù)品牌的目的。如果不分清品牌因素的變與不變，盲目地to~改誨，只會(huì)液化甚至斷送…個(gè)品牌。3、大腕創(chuàng)新，敢于冒險(xiǎn)。沒有創(chuàng)新與43———————————一研究與

18、探討2”的模式。成功的品牌，不是什么逮方郝領(lǐng)先整霧，艇至少有一惑是世賽領(lǐng)先的，并且這一點(diǎn)是其他品牌雉以通過模仿達(dá)到的。企業(yè)必須找準(zhǔn)這～點(diǎn)，并集中精力突破這個(gè)關(guān)鍵琢節(jié)，便其達(dá)到世界領(lǐng)先遮位，獻(xiàn)兩建立超全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成為學(xué)習(xí)型品牌并非易事，本田、奔貔等國(guó)際品薄，翠爵將國(guó)際市場(chǎng)邵境、企業(yè)文化與世界文化、員工素質(zhì)髂內(nèi)容納入了自飄的學(xué)習(xí)視野，用全球眼光來看待技術(shù)、信惠、文訖、競(jìng)爭(zhēng)與交革，全球純與本土化戰(zhàn)略并舉，讓自己的綴營(yíng)哲學(xué)在異國(guó)他鄉(xiāng)照樣行之有

19、效，這就是學(xué)習(xí)墼燕薅瓣魅力。、(作者單位：中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué))萬方數(shù)據(jù)t研究與探討管捏著看先要管好白己…、管混省首先察箭好自日.蝶知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代提出的歷史任務(wù)。隨著對(duì)外開放和國(guó)陳變流的擴(kuò)大隊(duì)及國(guó)內(nèi)人力資摞市場(chǎng)化的推進(jìn)，人力資耀在國(guó)內(nèi)企業(yè)單位之間、國(guó)際間的流動(dòng)已成為不可阻擋的歷史趨勢(shì)?！俺啬撼啊ⅰ吧碓谄碃I(yíng)心在2義“、“腦搜外流“等等，必將成為一種司空見慣的現(xiàn)象。一個(gè)以爭(zhēng)奪人才為中心的“戰(zhàn)隨時(shí)代“正在到來，如何~引來、保留性、激發(fā)起事業(yè)發(fā)展

20、所需人才能積極性是管理的核心問題，也是每…個(gè)企事業(yè)單位、每一地臟、每一個(gè)國(guó)摩能否興旺發(fā)達(dá)、立于本敗之地告關(guān)鍵。在這種背景下，過去在南股集權(quán)統(tǒng)治的計(jì)劃經(jīng)擠和勞明人事制度條件下所形成的政府官員、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者可以決定勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)政治命運(yùn)，靠臂、卡、壓，或強(qiáng)行灌輸?shù)恼f教式的思想政治工作等臂耀思路曾險(xiǎn)，就沒有真正意義上的學(xué)3.全球知名咖啡品牌康巴克，1995年曾推出自職員自主開發(fā)的、用碎冰打成的法布基諾，成為夏天熱嘟峙的替代品，讓出來喝燕咖啡的

21、柴院人愛上了冰咖啡，tI!吸引了許多不太強(qiáng)喝咖啡的眼客群。i在個(gè)將咖啡、牛奶和冰塊按比例調(diào)和在一起的甘甜、清涼的低脂乳咖啡冰品，差點(diǎn)即與黑巴克正來形象抵觸而被總裁舒爾夜封殺，但在1996年會(huì)計(jì)年度，這款產(chǎn)品被費(fèi)留《商業(yè)周刊》評(píng)為1996年度最佳產(chǎn)品之一。同樣，理巴克在進(jìn)入中因市場(chǎng)時(shí)也顯示了其敏于冒險(xiǎn)的精神。在以茶文化為.:導(dǎo)的中窟，培霄咖啡渭費(fèi)翁具有很大的挑戰(zhàn)性。星巴并沒有因此陽(yáng)放棄中國(guó)市場(chǎng)，它在上海占據(jù)了外籍人常出入的離京路等地段，采

22、取證外藉消費(fèi)者的光頤帶動(dòng)圈內(nèi)捎費(fèi)者需求的戰(zhàn)略，從44口安徽程崇仁強(qiáng)春風(fēng)和方陸再也行本i遍了。管理之本在人，人之本在心，人心管不住，…切都無從談起。如何智人心根本在于在i心換心.領(lǐng)導(dǎo)人、管理者的人格晶質(zhì)將成為所在單位的鞭聚力、向心力、調(diào)動(dòng)周工積極性、主動(dòng)姓和部造性的關(guān)鍵和主要黯素.以錨服人、以誠(chéng)踏人、w.心換心，必將成為管理科學(xué)的主旋律。人力資糠管理的現(xiàn)實(shí)問題說明提高管理者自身素肆，管耀者擺先管好自己是勢(shì)在必行。再進(jìn)…步說，盡管在知識(shí)輯濟(jì)

23、到來時(shí)“才“受到了前所未有的緊視，但與憾相比不能不是第二工程的。沒有穗，才越大，干壞事的可能性與能量也越大，造成的危害也越大。腐敗現(xiàn)象的蔓延警示我們，越是摘市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，用人越是首先要鼓撼。因此，管現(xiàn)者首先主要智好自巳.二、管理者首先接管好自0，也越商為管理理論的局限性給人們的…個(gè)啟示。西方現(xiàn)代管理理論五花八門，流報(bào)眾多，缸都是瞎子摸攘，各執(zhí)一端，偏于一隅，5征得金象，未見真相?，F(xiàn)代瞥理各派學(xué)說提出的各種管現(xiàn)方法，都只是管理之必術(shù)飛部斗在管

24、理之“壤是技巧商非根本:各種人性理論都只是假說，而非真理，是現(xiàn)盤而非本質(zhì):其探討的牘次是形南下的具盤，南非~商上的抽象?，F(xiàn)代管理理諦所提出的激崩理詮就有一百多種，足見其未得管珊真諦。西方現(xiàn)代管理理論的出發(fā)點(diǎn)與精眼點(diǎn)都是研究如何智黯人，她的錯(cuò)管理下的定義就是“通過別人把事辦成而棍少研究戒想視管理者自身應(yīng)如何做的問醋。他們提出的調(diào)動(dòng)到人積極性的方雄無非是工資提酬、晉升職位等物演利益剌激辦法，總不出“名利“二字。這種辦陸固然有一定作用，但部外

25、消費(fèi)者的活動(dòng)半桂題漸擴(kuò)展到本地多的悲慰。當(dāng)企業(yè)的資摞不足軾且在打強(qiáng)人的恬動(dòng)半梳.正是星巴克扇子創(chuàng)新、散斗時(shí)，可以考慮和別的企業(yè)聯(lián)合，探索于冒險(xiǎn)的企業(yè)精神成就了黑白克品牌的“112“的模式。成功的品牌，不是什么輝煌。地方都領(lǐng)先世界，假3至少有一點(diǎn)是世界4、集中資源，在某個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上形領(lǐng)先的，并且這一點(diǎn)是其他品牌難以通成地對(duì)優(yōu)勢(shì)。品牌寬爭(zhēng)是一條長(zhǎng)鏈，涉及過模仿站到的。企業(yè)必須找準(zhǔn)這…點(diǎn)，井眾多的環(huán)節(jié)，擺想在整條長(zhǎng)蜒的所有環(huán)集中精力突踱這個(gè)關(guān)

26、鍵環(huán)節(jié)，使其達(dá)到節(jié)都取得成功，達(dá)到世界領(lǐng)先地位是不世界領(lǐng)先埠位，從部建立起全球競(jìng)爭(zhēng)tt可能的，即便是可口可樂、撤軟、戴爾地勢(shì).樣的知名品牌也都無法做到這…點(diǎn).企成為學(xué)習(xí)型品牌并非易事，本部、奔業(yè)的發(fā)展必攘攘有各種資轆做霹盾，部馳等商陳品牌，早已將黯際市場(chǎng)環(huán)境、金資擁最大的特點(diǎn)就是稀缺性。企業(yè)在確業(yè)文化與世界文化、員工素質(zhì)等內(nèi)容納定品牌發(fā)展自林時(shí)，一定擺結(jié)合本企業(yè)入了自己的學(xué)習(xí)視野，用全球眼光來看前資漂抉況，有什么樣的贊摞就做什么持技術(shù)、