江蘇自考薪酬管理筆記整理[]

1、主考學(xué)校：南京大學(xué)主考學(xué)校：南京大學(xué)專業(yè)代碼：專業(yè)代碼：20202182020218《人力資源管理》（本科段）《人力資源管理》（本科段）課程代碼：課程代碼：0609106091《薪酬管理》《薪酬管理》大綱：江蘇省高等教育自學(xué)考試大綱（高綱大綱：江蘇省高等教育自學(xué)考試大綱（高綱11641164）教材：《企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計與制定》，姚凱著，四川人民出版社，教材：《企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計與制定》，姚凱著，四川人民出版社，20082008年。年。第一章

2、第一章薪酬系統(tǒng)總論薪酬系統(tǒng)總論第一節(jié)第一節(jié)薪酬的基本概念薪酬的基本概念一、識記：一、識記：1、薪酬：是雇員作為雇傭關(guān)系的一方所得到的各種貨幣收入、服務(wù)及福利之和。、薪酬：是雇員作為雇傭關(guān)系的一方所得到的各種貨幣收入、服務(wù)及福利之和。2、薪酬的分類方法：（、薪酬的分類方法：（1）根據(jù)薪酬量，可分為計時、計件和績效薪酬；（）根據(jù)薪酬量，可分為計時、計件和績效薪酬；（2）根據(jù)是否采）根據(jù)是否采取直接的貨幣形式，可分為貨幣薪酬和非貨幣性薪酬；（

3、取直接的貨幣形式，可分為貨幣薪酬和非貨幣性薪酬；（3）根據(jù)薪酬發(fā)生的機制，可分為）根據(jù)薪酬發(fā)生的機制，可分為外在薪酬和內(nèi)在薪酬。外在薪酬和內(nèi)在薪酬。3、外在薪酬：是企業(yè)針對員工所作的貢獻(xiàn)而支付給員工和各種形式的收入。、外在薪酬：是企業(yè)針對員工所作的貢獻(xiàn)而支付給員工和各種形式的收入。內(nèi)在薪酬：是指由于自己努力工作而受晉升、表揚或受到重視等，從而產(chǎn)生的工作的榮譽內(nèi)在薪酬：是指由于自己努力工作而受晉升、表揚或受到重視等，從而產(chǎn)生的工作的榮譽感

4、、成就感、責(zé)任感。感、成就感、責(zé)任感。4、基本薪酬：是指企業(yè)根據(jù)員工的職位價值、承擔(dān)或完成的工作以及其所具備的完成工作、基本薪酬：是指企業(yè)根據(jù)員工的職位價值、承擔(dān)或完成的工作以及其所具備的完成工作的技能或能力、資歷，而向員工支付的穩(wěn)定性報酬。的技能或能力、資歷，而向員工支付的穩(wěn)定性報酬?；拘匠甑奶攸c：（基本薪酬的特點：（1）例行性；（）例行性；（2）穩(wěn)定性；（）穩(wěn)定性；（3）基準(zhǔn)性）基準(zhǔn)性5、績效薪酬：是根據(jù)員工是否達(dá)到或超過某種事先

5、建立的標(biāo)準(zhǔn)、個人或團(tuán)隊目標(biāo)或者公司、績效薪酬：是根據(jù)員工是否達(dá)到或超過某種事先建立的標(biāo)準(zhǔn)、個人或團(tuán)隊目標(biāo)或者公司收入標(biāo)準(zhǔn)而浮動的報酬。收入標(biāo)準(zhǔn)而浮動的報酬?？冃匠陿?gòu)成：業(yè)績薪酬、激勵薪酬、特別績效薪酬?？冃匠陿?gòu)成：業(yè)績薪酬、激勵薪酬、特別績效薪酬。6、間接薪酬：主要指員工的福利與服務(wù)，是企業(yè)為員工提供的各種與工作和生活相關(guān)的物、間接薪酬：主要指員工的福利與服務(wù)，是企業(yè)為員工提供的各種與工作和生活相關(guān)的物質(zhì)補償和服務(wù)形式。質(zhì)補償和服務(wù)

6、形式。二、領(lǐng)會：二、領(lǐng)會：1、內(nèi)在薪酬包括：（、內(nèi)在薪酬包括：（1）參與決策的權(quán)利；（）參與決策的權(quán)利；（2）能夠發(fā)揮潛力的工作機會；（）能夠發(fā)揮潛力的工作機會；（3）自主且）自主且自由安排自己的工作時間；（自由安排自己的工作時間；（4）較多的職權(quán)；（）較多的職權(quán)；（5）較有興趣的工作；（）較有興趣的工作；（6）個人發(fā)展的機）個人發(fā)展的機會；（會；（7）多元化的活動等。）多元化的活動等。2、薪酬對企業(yè)和員工的意義：（薪酬對企業(yè)和員工的意

7、義：（1）薪酬對企業(yè)的意義：①提升企業(yè)經(jīng)營績效；②增強企）薪酬對企業(yè)的意義：①提升企業(yè)經(jīng)營績效；②增強企業(yè)文化的認(rèn)同感，支持企業(yè)文化變革；③控制經(jīng)營成本。（業(yè)文化的認(rèn)同感，支持企業(yè)文化變革；③控制經(jīng)營成本。（2）薪酬對員工的意義：①維持）薪酬對員工的意義：①維持和保障作用；②激勵功能。和保障作用；②激勵功能。薪酬對企業(yè)和員工的意義。薪酬對企業(yè)和員工的意義。第二節(jié)第二節(jié)薪酬的基本原理與基本問題薪酬的基本原理與基本問題一、識記一、識記1、早

8、期的工資決定理論：（、早期的工資決定理論：（1）亞當(dāng)斯密的工資決定論；（）亞當(dāng)斯密的工資決定論；（2）威廉配第的最低工資理）威廉配第的最低工資理論；（論；（3）約翰斯圖亞特穆勒的工資基金。）約翰斯圖亞特穆勒的工資基金。2、工資決定理論：（、工資決定理論：（1）約翰貝茨克拉克的邊際生產(chǎn)力理論；（）約翰貝茨克拉克的邊際生產(chǎn)力理論；（2）馬歇爾的供求均衡）馬歇爾的供求均衡工資理論；（工資理論；（3）馬丁魏茨曼的分享經(jīng)濟理論；（）馬丁魏茨曼的分

9、享經(jīng)濟理論；（4）效率工資理論。）效率工資理論。3、工資差別理論：（、工資差別理論：（1）斯蒂格利茨的新古典經(jīng)濟學(xué)的工資差別理論；（）斯蒂格利茨的新古典經(jīng)濟學(xué)的工資差別理論；（2）西奧多舒爾）西奧多舒爾茨和茨和G.S.G.S.貝克爾的人力資本理論；（貝克爾的人力資本理論；（3）約瑟夫斯坎倫的團(tuán)體激勵薪酬計劃。）約瑟夫斯坎倫的團(tuán)體激勵薪酬計劃。4、行為科學(xué)與薪酬理論：（、行為科學(xué)與薪酬理論：（1）馬斯洛的需求層次論；（）馬斯洛的需求層次論

10、；（2）赫茨伯格的雙因素理論；）赫茨伯格的雙因素理論；（3）弗魯姆的期望理論；（）弗魯姆的期望理論；（4）斯達(dá)西亞當(dāng)斯的公平理論；（）斯達(dá)西亞當(dāng)斯的公平理論；（5）斯金納的強化理論。）斯金納的強化理論。二、領(lǐng)會：二、領(lǐng)會：1、人力資本投資的五種形式：（、人力資本投資的五種形式：（1）醫(yī)療和保健投資；（）醫(yī)療和保健投資；（2）在職培訓(xùn)投資；（）在職培訓(xùn)投資；（3）正規(guī)教）正規(guī)教且也包括勞動者贍養(yǎng)的家庭成員的基本生活需要；（且也包括勞動者贍

11、養(yǎng)的家庭成員的基本生活需要；（2）最低工資數(shù)額由最低工資率確定；）最低工資數(shù)額由最低工資率確定；（3）最低工資只確定了勞動者的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，要求所有單位在支付勞動者工資時或通過）最低工資只確定了勞動者的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，要求所有單位在支付勞動者工資時或通過勞動合同約定工資數(shù)額時，均不得低于最低工資率確定的最低工資；（勞動合同約定工資數(shù)額時，均不得低于最低工資率確定的最低工資；（4）最低工資率隨著）最低工資率隨著影響最低工資率的各種因素的變化

12、而變化。影響最低工資率的各種因素的變化而變化。2、確定最低工資標(biāo)準(zhǔn)的原則：（、確定最低工資標(biāo)準(zhǔn)的原則：（1）協(xié)調(diào)原則；（）協(xié)調(diào)原則；（2）基本生活保障原則；（）基本生活保障原則；（3）民主協(xié)商）民主協(xié)商原則；（原則；（4）分級管理原則。）分級管理原則。3、工資支付的一般原則：（、工資支付的一般原則：（1）貨幣支付原則；（）貨幣支付原則；（2）定期支付原則；（）定期支付原則；（3）直接支付原）直接支付原則；（則；（4）全額支付原則；（）全

13、額支付原則；（5）定地支付原則；（）定地支付原則；（6）優(yōu)先和緊急支付原則。）優(yōu)先和緊急支付原則。4、薪酬系統(tǒng)設(shè)計的主要問題：（、薪酬系統(tǒng)設(shè)計的主要問題：（1）薪酬管理制度的不足；（）薪酬管理制度的不足；（2）薪酬結(jié)構(gòu)的缺失；（）薪酬結(jié)構(gòu)的缺失；（3）薪酬激勵機制的缺失；（薪酬激勵機制的缺失；（4）薪酬體系缺乏溝通。）薪酬體系缺乏溝通。三、應(yīng)用：三、應(yīng)用：1、薪酬系統(tǒng)設(shè)計的原則與政策導(dǎo)向、薪酬系統(tǒng)設(shè)計的原則與政策導(dǎo)向原則：（原則：（1）

14、公平原則；（）公平原則；（2）激勵原則；（）激勵原則；（3）核心員工原則；（）核心員工原則；（4）適應(yīng)性原則；（）適應(yīng)性原則；（5）員）員工參與原則；（工參與原則；（6）隱性報酬原則；（）隱性報酬原則；（7）雙贏原則。）雙贏原則。政策導(dǎo)向：（政策導(dǎo)向：（1）最低工資保障制度；（）最低工資保障制度；（2）工資支付制度；（）工資支付制度；（3）工時法（包括工作時間、）工時法（包括工作時間、工作日種類、加班加時制度）。工作日種類、加班加時制度

15、）。第二節(jié)第二節(jié)薪酬系統(tǒng)設(shè)計的影響因素薪酬系統(tǒng)設(shè)計的影響因素一、識記：一、識記：1、職位評價：是指組織基于職位分析的結(jié)果，系統(tǒng)地確定職位之間的相對價值從而為組織、職位評價：是指組織基于職位分析的結(jié)果，系統(tǒng)地確定職位之間的相對價值從而為組織建立一個職位結(jié)構(gòu)的過程。建立一個職位結(jié)構(gòu)的過程。職位評價主要注重三項內(nèi)容：工作職責(zé)、需要什么樣的能力、工作環(huán)境。職位評價主要注重三項內(nèi)容：工作職責(zé)、需要什么樣的能力、工作環(huán)境。2、企業(yè)文化傾向與薪酬手段

16、：由于企業(yè)文化傾向的不同，所決定的薪酬手段的采用也不、企業(yè)文化傾向與薪酬手段：由于企業(yè)文化傾向的不同，所決定的薪酬手段的采用也不同。同。企業(yè)文化傾向企業(yè)文化傾向強調(diào)個人而采用的薪酬手段強調(diào)個人而采用的薪酬手段強調(diào)團(tuán)隊采用的薪酬手段強調(diào)團(tuán)隊采用的薪酬手段強調(diào)激勵強調(diào)激勵增加薪酬層級和績效工資比例增加薪酬層級和績效工資比例團(tuán)隊榮譽；確定個人關(guān)系系數(shù)團(tuán)隊榮譽；確定個人關(guān)系系數(shù)強調(diào)風(fēng)險強調(diào)風(fēng)險低底薪和高績效工資低底薪和高績效工資增加團(tuán)隊績效獎金

17、增加團(tuán)隊績效獎金強調(diào)發(fā)展強調(diào)發(fā)展增加薪酬層級和培訓(xùn)福利增加薪酬層級和培訓(xùn)福利獎金分配少，利潤留成較多獎金分配少，利潤留成較多強調(diào)能力強調(diào)能力進(jìn)行崗位評估和任職資格評定進(jìn)行崗位評估和任職資格評定團(tuán)體榮譽，個人平均化團(tuán)體榮譽，個人平均化3、薪酬手段和企業(yè)文化的關(guān)系：薪酬手段的運用能推動企業(yè)文化向一定的方向發(fā)展。、薪酬手段和企業(yè)文化的關(guān)系：薪酬手段的運用能推動企業(yè)文化向一定的方向發(fā)展。薪酬手段薪酬手段傾向于形成的文化特征傾向于形成的文化特征利